　　编辑导语：产品要以自身功能为主，尤其是在产品初期，过度的功能设计容易“得不偿失”，降低了产品后期的可塑性，不利于后期的迭代优化。在这篇文章中，作者表达了自己对理想状态下产品简约设计的看法，大家来看看吧。　　

　　简单不限于产品第一个版本的MVP阶段(最小可行产品形式)。任何版本迭代都要考虑简约的思想，围绕产品的整个生命周期，产品不变的终极愿景和变化的阶段理想状态。定义阶段理想状态，围绕阶段核心指标简化产品，形成功能重点，避免顾此失彼，分而治之，降低问题分析的复杂度。　　

　　大多数情况下，我们参与的并不是一个全新的产品，基本上可以找到相关的竞品或者类似的产品作为参考。看到更多的相关产品后，我们可以非常全面地设计产品。　　

　　但这也导致了我们很容易陷入思维的过度扩散，思维变成了我们应该有的功能，忽略了我们需要的东西，引入了太多无关的内容，或者是现阶段不应该考虑的问题，增加了开发成本。　　

　　同时，一旦前期铺得太满，产品的可塑性变弱，后续更难进行兼容灵活的拓展。大多数情况下，我们不需要追求全面，但更应该注重阶段性的重点。　　

　　这也是为什么面向对象的需求分析逐渐被推崇的原因。简单的产品系统直接从流程分析入手，问题不大。对于涉及子模块多、影响因素多的稍微复杂的系统，问题分析的难度大大提高。　　

　　不同模块之间不一定有不可分割的关系。简化拆分成相互独立的对象或子环节，明确各阶段主要用户群体要解决的首要问题，减少单阶段考虑，可以大大降低问题分析的复杂度，从而使产品更加简洁，涉及的因素越少，数据验证越好。　　

　　00-1010理想状态的定义可以让我们在不同时期形成阶段性的聚焦，避免过度膨胀。对于大多数的刚需和工具型产品，通常都可以以“帮用户解决的问题”作为理想态，并找到单一数据指标来衡量。 　　

　　以一个发行板块为例，总体目标是提高机构收入，但在不同阶段，产品体系需要创造的价值和子目标是有差异的。首先可以对总体目标的指标进行拆解，然后根据各阶段主要用户的特点来定义阶段理想状态。　　

一、定义理想态

销售的第一个挑战根本不是销售产品，而是获得潜在用户的关注。(《精益创业实战》 ) 　　

　　我们给用户推荐一本书，不是让用户看，而是让用户读。(《得到品控手册7.0》 ) 　　

　　阶段要点：寻找产品的核心传播点，吸引普通用户成为经销商。核心指标：页面访问率。初期的核心是找到用户关注的重点，包括有意成为经销商的潜在用户和潜在买家。主体是向潜在分销商传达一种“简单运营赚钱，真实可靠”的理念，让普通用户快速了解产品的核心特性，把握两类用户的兴趣点，增加可及性，提高登陆页面的访问率，注重与运营岗同事的合作，验证同一产品不同推广内容的效果。　　

　　对于分销体系，一开始就要有分销商。大多数情况下是提高佣金比例来吸引参与。一旦佣金比例达到组织设定的成本控制上限，会员数量就会达到增长瓶颈。　　

　　佣金比例当然是吸引分销会员加入的最有效方式，但不是全部。初期要尽可能多的尝试影响潜在经销商选择的因素，操作是否复杂(不仅是分享的操作，还有客户答疑、客户情绪维护、业务联系、售后处理等环节。)，是否真实可靠可持续等等，然后消除担心因素吸引更多会员加入。　　