不是说一个工厂没有机会做品牌，但是跨度会很大。因为工厂和品牌的基因是不一样的，作为工厂主，我们应该对这个问题有清醒的认识。
工厂的顾虑是什么？成本交付，质量控制。而品牌关注的是什么？品牌设计、营销、客户体验等。
工厂管理确定性。客户给你下单后，规格、数量、成本交付都是确定的。工厂是要完成一个确定性的任务。但是，做零售品牌，恰恰与工厂管理的确定性相反。零售品牌的背后是不确定性，这是两者最根本的区别。
零售是科学和艺术的结合，我们必须始终分析顾客的需求，并在不同的时间针对这种需求做出不同的决定。所以这些都充满了不确定性，所以做零售品牌的本质就是应对变化。
品牌的零售毛利很高，但运营过程中的风险也相当高。而工厂赚的是最稳定的钱，因为工厂管理的确定性，赚的是固定的钱。零售品牌，因为它管理不确定性，非常不稳定，要么有高利润，要么亏损和破产。
随着直播电商和内容电商的兴起，很多工厂看到零售商和品牌的利润远高于自己。渐渐地，他们不满足于不确定性带来的小利润，于是有了把客户的利润覆盖到终端用户的想法。为了利润最大化，他们只能从服务第三方客户转型成为品牌。为了减少库存压力，工厂可以单独开辟其他渠道，比如直播，有道理。
工厂转化为品牌，生产和销售。在这一点上，如果厂主没有看到这个问题的本质，盲目进入的话风险会很高。虽然说新消费新零售全面到来，优质工厂确实面临着更多更大的可能性，但即使这样，这个机会还是属于少数工厂的。
这些工厂有什么特点？在我看来，他们的团队有研发能力。d和设计，灵活性和快速反应，最重要的是，他们的老板年轻，素质高，喜欢学习。
所以有些工厂如果真的想尝试做新零售品牌，可以小范围尝试。比如你在体制外单独成立公司，按照品牌零售公司的规则组建专业团队，同时要建立符合品牌零售公司的企业文化，采取合伙人制度和适当的股权激励政策，按照新的消费品牌模式打造，小步快跑，快速试错。
你有这样的想法吗？如果有，你怎么看？你做了哪些准备？请贴在评论区或者私信我。
