公司不成熟，从股权结构可以看出来。今天给大家分享几个不好的股权结构设计。股权结构是一个公司的顶层设计。这个顶层设计设计不好，公司从根本上就有问题。亏损的时候，股东互相指责，公司会越亏越多。赚钱的时候，股东会抱怨分配不均。他们都想用最少的努力从公司获得最大的利益，有些股东会为自己获得更多。
第一种，一个100%控股型,这种所有制结构的企业，最大的问题是很难成长，因为企业完全由一个人支撑，没有合伙人或团队。除了一个老板，其他的都是白搭，绝对不会站在老板的角度考虑问题。员工完成工作拿到工资后，就很难关心公司未来的长远发展了。老板再强，再能干，也只是一个人，一天。
以第二种，股权平均分配型,为例，两个股东各占50%的股份，三个股东占33.34%，四个股东占25%，或者说股权差距不是很大，谁也占不了主导。这种股权结构其实比第一种更致命，因为创业公司不可能民主，必须专制。谁给了专制的权力？股权是给的。当一个企业面临决策的岔路口时，总要有人站出来指出该往哪个方向走，哪怕方向是错的。一般来说，这个岔路口的方向，哪个方向有可能是对的，最怕在岔路口犹豫不决，有人想往东，有人想往西，大家都会想尽办法，从而耽误企业的发展。
在第三种，创业者占小股型,当一些企业家开始项目时，实际上很难从专业投资机构获得融资，所以他们别无选择，只能找到一些个人投资者或一些传统企业的老板，让他们投资。因为对方资金实力可能比较强，别人付出太多，自己又不太懂投资，所以往往形成谁的钱多谁就持有大份额。但是项目实际上是由创业者来运作的，这种股权结构也是非常不健康的，因为一个项目真正能做起来的核心因素不是资金，而是创业者的能力。但是项目做好了，创业者在分配机制上没有这些，投资人获得大利润，很容易让创业者有其他想法。
好的股权结构是什么样的？
举个例子吧。一家创业公司，三个创始人持股比例分别为55%、25%、20%。持有55%的一方是角色和创业的核心，另外55%和25%签订了一致行动协议，保证在引入新股东时，控制权不会因为股权稀释而靠边站。最后，16%的员工持有期权池，为未来吸引人才留有余地。这是一个非常完美的股权结构。你可以看这个股权结构来判断这个企业。这个团队是一个非常成熟的创业团队。这种股权结构设计可以借鉴。
