持续创新很重要，大多数人大部分时间都在做持续创新。事实上，企业创造的绝大部分利润，都来自于连续性创新。
在稳定和高度确定的环境中，最有效的增长战略是持续创新。例如，英特尔上一次重大产品创新可以追溯到1985年的386芯片，这是一次革命性的进步，使个人电脑的计算速度赶上了大型计算机。此后，英特尔依靠在微处理器领域的不断创新，成为全球最大的个人电脑零部件和CPU制造商。
无独有偶，自1985年微软推出操作系统Windows 1.0以来，随着计算机软硬件的不断升级，微软一直在不断升级和完善Windows操作系统。介绍了大家熟悉的Windows 95、Windows 98、Windows 2000、Windows XP、Windows Vista、Windows 7、Windows 8、Windows 10等。目前微软依然是桌面操作系统领域的霸主，地位不可撼动。
大家非常熟悉的苹果也是如此。2007年1月9日，乔布斯在WWDC07上推出了第一代iPhone。到2019年第一季度，全球iPhone销量已超过9亿部。
综上所述，当企业的产品和技术处于一个竞争基础稳定、相对稳定、可预测程度高的市场环境中，或者处于一个持续的循环中，企业的最佳选择就是持续创新战略。
连续性非常重要。不连续创新呢？
所谓不连续创新，是一个时间的概念，即第一条曲线转到第二条曲线时，跨越了不连续的过程。非连续创新转型一旦完成，随之而来的就是持续创新。
持续技术创新的特点是：沿着技术曲线不断提高原有产品性能，在现有价值观和KPI标准下使产品更好，定位为主流市场的主流消费者。同时，技术的不断创新也必然面临S曲线的困境和必然趋势，即“极限点”会出现。
布莱恩在《技术的本质》一书中提出了这样一个观点，技术是由——个模块组成的，是技术的最小单位。但是在开发过程中，为了让技术应对不同的场景，开发者会不断添加新的模块。随着模块越来越多，整个技术系统会越来越复杂，然后逐渐陷入崩溃状态，我们称之为不可控复杂性，也就是技术发展曲线的极限点。
2013年，奇虎360创始人周写了一篇名为《免费是颠覆式创新》的文章，在网上广为流传，影响很大。在他看来：“颠覆性创新最基本的定义很简单。第一，你可以把原本不方便的服务或者产品变得特别方便。比如对于真正的摄影师来说，无论手机的像素有多高，都比不上胶片相机。但是，对于绝大多数普通人来说，冲洗胶卷是不方便的，而且只有冲洗好了，我们才知道胶卷好不好。不像手机可以在网上轻松分享，是对用户体验的颠覆。第二，把原本很贵的东西变得极其便宜，或者把原本收费的东西变得免费，我觉得这是对商业模式的颠覆。”总之，八个字足以概括：“要么方便，要么便宜。”.
在第一曲线的连续性技术创新中，如果初创企业和领先企业竞争，领先企业获胜的概率为80%；在正向非连续性的突破性技术
创新中，在位企业的胜率也是67%；而在反向非连续的破坏性创新（颠覆式创新）中，在位企业仅有33%的胜率。我们发现，无论在连续性技术创新中还是突破性技术创新中，初创公司很难击败在位企业并获得成功；而在颠覆式创新中，初创企业尚有较高的胜率，所以颠覆式创新是上天留给初创企业的“理想后门”。其实，这个后门就是创业者的机会，我们可以通过低端颠覆的方法，用一些技术水平相对较低但能够满足绝大多数普通用户的需求，而且价格更低的产品切入，从而成功占据低端市场，这就是所谓的低端颠覆式创新，我们简称为“低端颠覆”。
事实上，技术进步的企业并不会满足于固守最初的价值网。相反，它们会利用每一代新产品去满足更高的市场需求，直到产品足以吸引更高价值网内的客户。正是这种不断向上的“右上角迁移力”，使得越来越多的在位企业在“右上角迁移力”的作用下，放弃或弱化了原有市场，转而将大量的人力和物力投入高端市场，这意味着在原有的低端价值网（或大众价值网）中，会出现一个“性能过度”（服务于高端产品的技术与低端市场的需求之间的空当）的竞争真空地带。
比如在汽车行业，很多高端汽车的重要卖点就是百公里加速时间，简单来说就是从起步到加速到100千米/时需要的时间。从理论上讲，汽车的百公里加速时间越短，证明汽车的马力越强，性能更突出。实际上，除了在赛车场驰骋的赛车手，大多数普通用户对这种技术的需求并不大。
不妨再思考一件事情，一家汽车公司的产品研发费用往往会花在什么地方？答案是花在把最后的98%提高到100%。在这一点点的顶尖实力的研发上，通常会耗费大部分的研发费用。事实上，大多数用户对这种性能提升并没有什么需求。换言之，他用于购买这个产品所花的大部分钱，都用在了购买这些可能永远也用不上的高端性能上。
