翻开日历，2021年只剩半个月，所有的劳动者都准备躺在大年初一，过完元旦再过30天春节。生活如此美好。 　　

　　但是，还有一件重要的事情困扰着这一届的工人们，还没有完全躺下，那就是年终总结，这关系到辛苦一年的工人们能拿多少年终奖回家过年。这件重要却棘手的事，成了这一届工人顺利躺下前的最大障碍。 　　

1为什么要做年终总结

　　首先，肯定和劳动者的年终奖有关。大多数公司都会在年底进行绩效考核，根据考核结果确定年终奖系数。对于很多非销售岗位来说，由于没有实际数字作为业务指标，如何做更好的绩效考核要看年终总结。 　　

　　年终总结也是个人快速成长的重要渠道。老话说得好，天天三省。作为一个996天天加班的工人，不可能天天三省生活。但是到了年底，总结过去的得失，为新的一年做打算，是一个很好的渠道。 　　

2、年终总结怎么做

　　年终总结内容 　　

• 工作情况概述
• 工作结果展示
• 个人成长和不足
• 未来工作计划

正所谓回顾过去，立足现在，展望未来，当然呈现结构也可以按照这个来。

对于比较喜欢标新立异的同学来说也可以采取一些比较轻松幽默的结构来呈现，比如喜欢打游戏的同学可以以打怪升级的方式来呈现自己成长。

年终总结呈现方式

大部分年终总结如果没有特别要求都建议以PPT的形式去呈现，相对来说PPT内容更丰富，可以让看的人一目了然，此刻一个好的PPT模板就异常重要了。

作为资深社畜，本主理人不仅要做年终总结，甚至每个季度还有季度总结，平时也还需要做一些培训课程，所以做PPT成了家常便饭，在哪里能找到比较好用的PPT模板相信没有人比我更有发言权，个人比较喜欢的网站有两个，里面都有海量PPT模板任君挑选：

• 创客贴(www.chuangkit.com)
• 千图网（www.58pic.com）

另外还有一个无比好用的插件工具Islide(www.islide.cc),号称可以让PPT设计简单起来。

的确有了它们之后，我的PPT水平飞速进步。

3、年终总结怎么表达出来

经常听到有的打工人说我这一年都好忙，感觉自己做了很多事情，但是年底聊绩效的时候，老板问我今年做了啥我竟然一件都说不出来，究其原因主要是：

第一,没有做年终总结，不记得自己做过什么工作

第二,虽然记得自己做了什么工作但是因为不懂表达的技巧，没办法很好的表述出来。

所以年终总结不管公司有没有要求都提前做起来，至于表达当然是需要技巧好好练习起来。

其实最近几年热门的成功学书籍中，提升沟通表达能力相关的书籍占据了大半江山，可见大家逐渐认识到好的表达能力的重要性，同样一件事情因为表达方式的优劣呈现出来的结果可能是0.5、1和1.5的差别。

作为打工人，我们肯定是希望有事半功倍的效果，毕竟都辛苦努力了一年不能输在不会表达上，那怎么样能很好的把自己的年终总结表述出来呢，有两个最常用技巧推荐给大家。

STAR法则

STAR法则是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写，即在什么情况下发生什么样的任务， 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式，结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。

简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板，运用这个法则来表述你过往做的事情，可以更好展示你阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

结构化思维

结构化思维，以事物结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法，这个理解起来比较抽象，我们可以借助工具来理解一下，最常用的工具是金字塔原理：结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进。

一般的结构化思维都包含三要素：

• 有清晰的中心思想
• 归类分组：同类信息归为一组
• 逻辑递进：纵向层析有逻辑关系，横向层次有递进关系

其实架构化思维使用的场景特别多，如果想要深入学习的同学可以自己找资料再学习一下，我们这里主要说一下在沟通中怎么使用。

结构化思维在沟通中最常用的表达结构是总分总结构。

例如要介绍一个项目，首先结论先行：总体概述一下这是一个什么项目，然后由小及大或者由大到小详细介绍一下这个项目：

a. 由小及大，先介绍自己做了那个模块，这个模块解决项目中什么问题，这个项目是整个产品中的哪个部分，整个产品在业务中占据了什么关键位置。

b. 由大到小，同样是项目介绍可以先说公司做的什么业务，有哪些产品组成，参与的项目是哪个产品的哪个部分，解决产品什么问题，自己在项目中做了什么模块，解决项目什么问题。

最后要注意一点就是表述的过程中尽量语速放慢，吐字清晰，减少使用口头禅。

至此一篇完美的年终总结就完成了