一旦你知道了自己的职业目标和创业目标，以及你的激情所在，你就会很容易想到很多创业点子。然而，并不是每个想法都能构成一个动态的商业机会。
事实上，大多数想法都不是商机。商机就是能产生利润，能给创业团队和投资人带来可观回报的业务。很多创业失败都是因为过于热情而盲目追求没有商业潜力的想法。
因此，在投资商业计划或开始创业之前，评估商业机会的潜在特征尤为重要。“蒂蒙斯企业家因素模型”是评估商业机会最简单有效的方法。
蒂蒙斯创业要素模型基础知识
创办新企业的成功由以下核心主题驱动，这些主题贯穿于高度动态的创业过程。
它是由商业机会驱动的。它是由创业发起人和创业团队推动的。它在利用资源方面既经济又有创造性。就是以上三者之间的“巧合”，以及其中的平衡。它是完整的。它是可持续的。这些都是创业过程中可控的成分，可以评估，可以影响，可以修改。企业创始人和投资者通常在“尽职调查过程”中关注这些因素。在此基础上，他们分析风险，决定采取什么措施来提高公司的成功概率，计算资金需求和发展速度，决定其他的起步策略。
推动商业规划过程的最初因素不是资本、战略、联系、团队或商业计划，而是商业机会。
大部分真实的商业机会，远胜于创业团队的智慧和能力，也远胜于团队一开始可以利用的资源。创业领袖和他的团队扮演着和杂技演员一样的角色。想想杂技演员在变速变向传送带的带动下在蹦床上上蹿下跳，不让手中的三个球掉在地上。创业初期的动态性类似于这种杂技表演。
影响成功创业的三大驱动力如图所示。
该图显示了理想的平衡。商业机会的类型、规模和深度决定了所需资源和团队的类型、规模和深度。我们发现很多人看到这张图都会觉得不舒服：无论是“商机”还是“资源”都得靠“团队”来平衡，有种朝不保夕的感觉。
这三个因素用一个圆来表示，比较脆弱不稳定。这种回应其实很合理，很准确，也很现实。
创业的过程本身就是动态的。注意到这些风险的人可以更好地控制过程，因此可以获得更多的回报。
其实创业带头人的工作也可以说很简单。他只需要负责管理“成功方程式”，维持创业过程的推进。在这个动态的社会背景下，模糊和风险实际上是你的朋友。
创业成功与否取决于三个核心问题：能不能做足功课，能不能创造性地解决问题，能不能设计策略，能不能做到最好。
贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各种因素的一致性和裂缝。这个商机怎么了？少了什么？有什么好消息？有什么优势？会出现什么样的逆境？这种商机在什么情况下会更有吸引力？会和你相配吗？可以降低或消除哪些市场、技术、竞争、管理和财务风险？为了实现这个目标，我们应该推动哪些变革？谁能推动这些变化？你至少需要什么样的资源才能让这个企业发展到极致？这是正确的队吗？
这些思想的中心内涵是，如果一个人找到了这些答案，就可以推动这些必要的改变，即想出如何填补“裂缝”，提高一致性，吸引关键力量为这个创业项目增值，创业成功的概率就会显著提高。
