今天和大家分享的话题是“创新创业”。我们可以看到，当我们提到“创新”这个词时，很多人会认为它是颠覆性的，是完全改变了的新模式、新类型。
但今天我想和大家分享的创新是“狭义的创新”。
怎么说呢？当我们过去使用出租车时，它们只是一种交通工具。今天，我们看到滴滴打车、顺风车和美团也推出了这项打车业务。事实上，这些业务已经在现有模式上进行了创新和整合。我觉得这是一种狭隘的创新，这种创新会更贴近我们的生活。
在管理的过程中，还有一个创新，就是根据公司现有的业务和流程更加优化，有的是以客户为导向，有的是以结果为导向，根据每个公司不同的商业模式，也是一个创新。而这种创新会优化我们的时间效率，提高我们的效率。
那就说说创业吧。
每个人都会看到创新和创业，两者紧密相连。创业通常有两种，一种是大创业，一种是小创业。
小创业一般指的是一些初期的团队，三到五个人，有好的想法，然后大家挽起袖子去做。我能走多远，能做多久？可能你还不知道，还在不断尝试，不断犯错。
另一种是大创业，是创业者的一种创业模式。通常在谈创业的过程中，其实我们觉得谈商业模式很重要，是用哪种模式来创业。那么，我们会发现很多优秀的互联网公司不仅只有一个模型，还有多个模型的迭代，导致整个创业的联动非常好。
所以对于创业者来说，有两种能力是对他们的极度考验。一方面是他们的整合能力，包括他们的资源整合、人脉整合、信息流整合；其次是沟通能力。关于这种沟通，我更想分享的是组织内部的沟通。其实说白了，这种沟通基本等于管理。
其实在一个创新型的公司里，人们会有疑问：粗糙的管理很适合吗？当然，在初期，大家可能会争分夺秒做一些速战速决的动作，但一旦确定了整个公司的雏形和组织架构，其实还是要做精细化管理的。
现在市面上有很多关于精细化管理的书。在我的核心观点中，我认为精细化管理最重要的是能否准确到一个人的管理和每个员工的绩效。我们会看到很多公司都有工作职责和绩效考核。但是在这个创新创业的公司里，每个员工扮演的角色都不一样，即使一个员工要做两三件不同的事情，这个时候也需要非常精细的管理。很多大公司的薪酬标准是愿意花1.5倍的钱，也就是雇佣一个比市场上成本高出0.5的优秀劳动力，然后一个人就能产生两个人的贡献价值，这也是管理层经常谈到的。我们现在需要的是复合型人才，所以公司的收入可能高于一个期望值；第二，一个优秀的员工可以在整个工作状态下为公司创造更多的价值。因此，精细化管理应该基于每个人的
特质，每个人的工作的要求支持把它进行量化。只有量化以后我们今天来谈精神也好，绩效也好才是一件比较有意义的事情。其实反过来讲，员工的对公司的认可，且文化的认同也非常重要。这里面我们就会谈到一个“价值”，就是指员工价值，一个员工今天对他部门的认可，对公司管理文化的认可很重要。我们常常希望是说员工希望每一个都做他自己自身的发动机，就是每个员工要有一种自能量，而当自己工作时能够处于一种非常有激情的状态，那这个状态来自于一个员工对公司的认可。
再往深处谈就会谈到企业文化。企业文化在一个初创公司里面，其实前期不是那么的清晰，通常来讲一个新的公司至少要走到一到两年才能有一些文化的沉淀，才能把一些东西提炼出来，提炼出来以后，就要不断的宣贯，在各种会议、各种的场合，而让大家就是感同身受。然后进行到每个人的一言一行里面，和自己的行为融为一体，再走三到五年，就要开始考虑公司战略规划、战略管理，而不是说一上来就要谈三到五年的目标，这个就来得比较虚。
所以其实做公司和做一件事是一样的，都需要一个过程一步一个脚印。
我们今天跟大家讲的是创新与创业，希望以上一些观点的分享能够对大家有有一定的帮助，也希望大家一起来交流一下的心得，谢谢！
