案例：
四人创业，陈某是项目创始人，其中一人出资40万。不参与管理。
另一个负责运营，另一个负责菜品。陈某主要负责整个项目的运作。对不起，前期如何分配股权
以三大股东为例，股权结构设计应参考下图：
应该是避免的是等分型、游戏型、大股东独吃型的架构设计。
三个原则
创业公司所有权结构的重要性不言而喻，创业公司的股东架构搭建应该遵循三个原则：
首先，必须有一个核心创始人
核心创始人必须有足够控制公司的股权;如果这个人没有很多股份，那么你需要使用足够的控制工具：
比如其他形式的有限合伙制平台建设，或者有大份额的投票创业公司，没有核心创始人走不远。
第二，保留一部分股权
预留了20%'s创业时的股权。给谁？对两种人。
一类是将来的核心员工：
任何公司都需要人才；要人才的公司付不起工资，或者公司发完工资不想留下来；
此时，保留股权是吸引和留住人才的最佳工具，所以这部分应该留给股权激励.
一类是将来引进的投资人：
随着公司的发展，会有投资者的加入和引进投资者，他们需要股权。
所以，当你是创业公司的时候，一定要储备一些股权。
第三，股权和分红权的划分
>股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不化等号。
拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。
三种模型
企业股权结构的三种模型：
第一种：绝对控股型
这种模型的典型分配方式是：
创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；
该模式适用于：创始人投钱最多，能力最强的情况。
在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种：相对控股型
这种模型的典型分配方式是：
创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。
这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型
这种模型的典型分配方式是：
创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。
这种模型主要适用于：
合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
三种模型的特点
一.投资人的股份不算里面
预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。
从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。
而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。
所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
二.激励股权为何建议预留呢？
主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。
但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。
如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。
如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。
