9月初，开学季开始，工信部移动互联网产业孵化中心组织的“创新创业校园游”已在北京多所高校开展。饥饿的首席运营官康佳应邀在北京理工大学、北京航空航天大学、华北电力大学和北京交通大学作了题为“《从学生到创业者》”的演讲。
他从饥渴的创业经历出发，鼓励学生敢于实践，在实践中学习，在校园里找到自己满意的创业伙伴，鼓励大家为创业创新的最高境界——而奋斗。
以下是康佳在北京交通大学演讲的节选：
最后一个认知，我觉得是很多创业者一创业就想获得资源，希望靠资源赚钱，这是最低的层次。有的创业者，有的同学说我爸是个什么东西，我舅舅能帮我配桥，我们家有钱，我一开始就能拿出一百万，这叫资源创业。这种创业者其实做的很好，也很成功，但说白了就是个二手人贩子，但他不是创业者。
所以，我觉得这是最低的。就算以后赚钱了，也不会对这个社会有什么贡献。这个社会有没有你都一样，因为资源是分配的，都是分配的。你做了这个生意，但你没有做这个生意。对这个社会没有任何影响，你也不能留下任何痕迹。所以是最低的。然后第二个层面，也就是说我自己的团队在运营管理上可以很强，所以别人做了好的模式，我复制了，然后靠我的运营管理来铺开，赚钱。国内有很多这样的。
也有一些公司非常成功。饥民的成长过程其实就是一个不断被别人反击的过程。每一个在中国成长起来的独角兽和创业公司，其实都面临着巨人的抹杀。如果你能做成这样的公司，你还不错。但是这样的公司也需要积累，你的管理能力要积累，你的运营能力要积累。其实也没那么容易，而且就算做了，我觉得也还是第二层次，不是很高的层次。因为，其实你并没有改造这个社会，也没有改造社会本身。其实你没有体现出创业者和创业者的特点。
你做的是复制别人的模式，然后自己复制。最高境界就是创新。有什么区别？当然，这里所说的创新不仅仅是完整理念的原创。创意的创意往往很难，也很珍贵，但我觉得创业者的初心应该是我能把它翻译成商业模式，无论是创意还是某项技术。我觉得这叫创新。这才是一个创业者最应该做的。而这个东西是我们创业应该有的唯一理想。也许你做不到，现在也做不到，但你的初心应该是这样的。有这个初心很重要。
一路上当我们饿的时候，可以说我做的一切都符合创新的定义，但这是我们一开始的初衷。有了这个初心，你会发现，一路走来，当我们到了关键点，就能做出非常有效的商业模式创新。未来，饿了，这个公司会给全世界留下很多东西，甚至留下很多东西。每个人可能都不知道饥饿留下了什么。不过没关系。作为一个创业者，你已经做到了。
但是，如果从一开始就看一路走来的过程，我想大家都会从饥饿的团队中收获更多。比如我们饿的时候，行业里没有有实力的玩家敢进来的时候，我们就想到了这个行业的问题，我们要解决一个问题，就开发了Napos。我们是世界第一，这让这个行业的整个模式发生了变化。
这一变化最终成为移动互联网和移动APP的门户，使得这个行业成为今天的样子。否则外卖其实就是一个不规范的行业。到2014年，我们将面临烧钱的挑战。烧钱是创新吗？烧钱当然不是创新。2014年，我们还是做了一件很有创意的事情，就是在2014年初成立了自己的分销团队。我们叫BOD。美国代表团要到一年后才会这么做。
饿了，2014年初成立了自己的分销团队
所以美团和百度在入行的前一两年其实只做一件事，文案。只做这一件事就够了。我们还是业界需要的。然后在2015年的时候，我们觉得对于发货，可以有更好的解决方案。当时我们开发了我们的蜂鸟系统，如果看了新闻，可能还能再找到。配送系统，饿蜂鸟，也是这个行业最先出现的，大大优化了当时的配送效率。
截至目前，蜂鸟在中国快递公司排名前十，已经是中国最大，全球最大的短途快递公司。
c="http://p26.toutiaoimg.com/large/e1a0008e40d0bfb8a1a" />饿了么的蜂鸟骑手
大家在大街上看到的蓝色旗帜都是用我们的系统跑。这是一个创新，当然也被很多人模仿。到今天，我们解决了流量的问题，解决了配送的问题，我们又要去谈生产的问题。于是，我们又推出了未来餐厅。一种规模非常高的，和中央集团做对接的餐厅模式。但是我觉得它仍然有可能被跟进。所以一路上饿了么其实一直都在寻找商业模式的创新。
我们觉得，创新应该是创业唯一的理想。这是创业和创新这两件事情的核心关系。我讲这么多，其实我讲也已经比较清楚了，其实最后就这么一句话，我希望大家能够集中一下创业，在大学里面创业其实是会给你留下宝贵的财富，在这个过程当中，如果你能收获一个完美的团队和合作伙伴，那么就更好了。同时，创业应该有一个理想，大家希望你们具有初心就是创新。
