当今世界，你也谈创业，我也谈创业。所有的喜怒哀乐都涌上心头，但谁能体会其中的滋味？本人经历创业十年，创业可以考虑三个基本要素：1。方向；2.创始人团队；3.产品和型号。
1、方向：发展趋势，市场巨大。
创业必须考虑产业发展和社会经济趋势，就像雷军说的，要做一只在风口浪尖上的猪。比如柯达和诺基亚对方向的选择就是一个教训。柯达曾经是世界500强公司之一，生产胶卷和照相机。数码相机出来的时候，应该会感觉到很多危机。当诺基亚把相机做成标准手机的时候，就预示着这个行业没有未来。诺基亚也跌在潮流前面。当手机从通讯工具变成商务工具和娱乐工具时，用户更喜欢苹果的时尚、用户体验和各种应用。从质量到用户满意度是一大步，从功能到体验是一大步，现在已经从质量到用户体验到用户参与。方向和市场空间有什么关系？比如互联网上有几种常见的盈利模式，广告、电商、游戏、互联网金融。广告市场数百亿，今年手游将突破1000亿，电商和互联网金融市场以万亿计算。
2、创始人团队：目标高远、玩命极致
创始团队，尤其是领军创始人，需要一些素质、专业能力和核心资源。首先看领导创业者是否有高目标，有没有高目标在困难的时候挺身而出；如果你有一个很高的目标，你可以尽你最大的努力去创业。有多少打车软件能像滴滴打车程维一样烧掉几十亿的市场；只有目标高，才能吸引人才。马云没有“让天下没有难事”。他怎么能让罗汉18跟着他走到最后？我们有坚定的意志，无论遇到什么困难和问题，都要坚持下去。
刘邦和项羽就是很好的例子。刘邦占领咸阳后，关闭皇宫，重新回到军事霸权。他不想停留在眼前，享受崇高的目标。最后，项羽的师父韩信、彭越和英布加入了刘邦。相反，项羽觉得自己不能过夜。封皇后后回到彭城，回家做平西王。楚汉相争，刘邦总打败仗，项羽打败仗。他在垓下之战中情绪低落，但最终还是输了。
单打独斗的时代已经过去了。创业需要伙伴，有相同的价值观和目标。同时，专业能力和性格在关键时刻可以相辅相成，互相鼓励；情商和学习能力在创业过程中尤为重要。要善于沟通，不断总结和批判自己。
3、产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利
创业不仅要选对行业，还要评估产业链，找到最肥的市场，这是产品定位必须遵循的原则。我从这件事中吸取了惨痛的教训。在过去的十年里，我经常找到出路，但我没有切入最胖的市场。最后满满的都是激动，我却没有得到多少。中国国情复杂，竞争激烈。不仅要考虑产品定位，还要考虑型号。如何理解模型？比如美国的云存储服务初创公司Dropbox，按存储容量收费，3年左右估值超过100亿美元。中国创业公司对网盘收费，互联网大佬立马跟进让网盘免费，创业受不了。同样是广告模式。我们来看看百度和新浪的差距。百度的关键词模式，海量词汇，开户充值自助，让销售和服务更简单。新浪很难精心规划自己的广告空间和展示形式。两种模式差距很大。(来源：创来创曲)
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