前几天，我被朋友邀请去深圳参加一个创业投资研讨会。会上很多创业者提到创业的困难和痛点，大概是以下几点困惑：
第一，知识和认知不足。有的创业者说：想创业，却不知道怎么办？因为个人知识不够，找不到合适的商业思路。有的好像有创业的方向，但对创业的难度了解不够。
第二，项目选择错误。在选择创业项目时，我们没有做好前期调研，靠的是热情。结果实际情况与想象相差甚远。
第三，目标不够明确，规划不够合理。很多创业者认为自己目标明确，计划合理。其实不一定。至少我像创业者一样问题太多了。
如今，随着企业的发展，市场环境瞬息万变。如果最初的规划跟不上时代的步伐，影响驱动力，很快就会被淘汰。
第四，合伙人的选择。对于一个创业团队来说，合伙人是否合适，是否能同甘共苦，想法方向是否一致，都是很考验人性的；
选择伴侣比娶老婆难。找对人，做对事。
有人说：不知道和谁搭档。很难用自己的想法打动别人。这个时候一个人愿意和自己一起工作，就一起创业。(提醒一下，这不是明智的选择。创业之前，一定要慎重选择合作伙伴。
第五，法律意识淡漠。缺乏法律意识，创业风险会增加几十倍。公司成立以来，一定要注意法律风险。特别是在投融资方面，一定要有经济律师的协助。如果一开始不重视法律责任，以后改错的代价是不可估量的。
第六，资金不足。一旦创业，库存商品或债务可能导致越来越多的资金投入，资金链断裂的风险增加。缺乏风险资本也是大多数创业者最头疼的问题。企业经营所需的现金流量。
资金来源：项目如何启动，什么时候启动，需要多少资金。开始规划的时候最好有计划，计划越细越好。当然，资金数额也要符合实际要求。这需要非常系统的算法。这不是捏造的。
(很多人创业都是有钱的，没有资本的打算。过了一段时间，他们觉得没有足够的资金到处集资，这是一件很可怕的事情。).
第七，生存问题，企业自己创业，一般规模都不大。这个时候，最重要的是生存。这个时候，一定要想办法盈利，筹集资金。企业有钱才能维持开支。
第八，管理问题。不懂管理，会把企业推向死胡同。管理是一个必不可少的知识体系。
协调问题：创业目标、工作要求和资源能力之间的不匹配。从产品到市场，从人力到供应链，从战略规划到资金运用，当出现不和谐时，就会出现运营风险。
九、决策问题：万事开头难，企业管理者面临的每一个决策都可能决定一个企业的生存。
第十，缺乏流动性。行动跟不上想法，想做却不做。有时候有好的模式，但是没有渠道资源，无法实施。有好的渠道，但是没有商业模式，就像无头苍蝇一样。
第十，人才问题。创业时过于注重成本，不注重用待遇留住人才，导致关键人员流失，公司核心团队不稳定，利润下降。但其实创业初期，最需要的是高效的人才。
第十一，团队能力不足。创业团队缺乏有效的能力提升，无法适应企业成长，导致企业管理和技术攻关出现致命问题。
再好的模式，再好的渠道，没有团队也是白来的。
台湾(Taiwan)
ss="candidate-entity-word" data-gid="11191201" qid="6542057515289416967">人脉问题、创业人大部分是社会上的平凡之人，他们的人脉关系非常简单。平常好像也不影响正常的生活。但在创业的时候，往往就因为缺乏人脉关系，错失很多机会。还有，人脉广泛的人也是掌握了大部分的信息和资源，并且能够在需要的时刻派上用场。在当今社会，很多时候，人脉关系就是撮合或促成某件事情的主导力量。
第十三、实事求是：公司刚开始成立，就给自己定了太高的理想，但对于刚起步的小公司的实战来说，太完善的运作，可能会自缚手脚；
第十四、没有稳定的客户源。有一单没一单的，生意做得像过山车，睡不了安稳觉。
第十五、不会盈利。有些刚成立的小公司对于创收的盈利行为，不太在意，导致持续亏损。
盈利：为什么好多创业型功能天使轮，A轮都活得好好的，到了B轮死掉一大半，就是因为没有造血能力。
第十六、很多创业者，没有人监督，自律性差，经常自己原谅自己，而对外喜欢充面子，虚荣心强，听别人叫自己某某总；
第十七、不确定性因素很多。项目、设施、环境、政策、人脉等等都是在创业前期应该要想到的，这里面的变动因素很大，不确定性因素很多，创业者要时刻去应付，要反复去投入精力
第十八、很难平衡事业和家庭，可以说创业是一条不归路，一旦走上了，就将付出全部，不仅是自己的全部有可能会连累家庭和亲戚朋友。
虽然创业有这么多的痛点，但是创业最能实现自我，完全的展现自我。
创业之路带给人最大的快乐就是
自立、自强、自主，心里还是很骄傲的。所以一旦给自己打工上瘾了，是很难再返回到职场，去给别人打工的。
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