一、适用范围
企业战略制定
部门战略制定
竞争对手分析等
二、SWOT的含义
刻苦用功的人
优势
弱点劣势
o-机会机会
威胁
三、SWOT工具
在SWOT分析过程中，要在确定各种内外变量的基础上，采用杠杆效应、抑制、脆弱性、问题四个基本概念。
四、进行SWOT分析的步骤
1、分析环境因素
首先，对企业所处的各种环境因素进行研究，包括外部环境因素和内部环境因素:
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境影响企业发展的有利因素和不利因素，属于客观因素；
内部环境因素,有利有弊，是企业发展过程中的积极因素和消极因素，属于主观因素；
在进行研究时，我们不仅要考虑企业的过去和现在，还要考虑与企业未来发展有关的问题。
2、制作SWOT分析表
内外环境因素分析后，按照优先顺序或影响程度制作SWOT分析表。
在这个过程中，优先考虑那些对企业发展有直接影响的重要的、海量的、紧急的、长期的影响因素；
把那些间接的、次要的、少的、不急的、短命的影响因素抛在脑后。
3、制定行动计划
完成SWOT矩阵的制作后，就可以开始制定相应的行动计划了。
制定计划的基本思路是发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁。
我们可以运用系统分析的综合方法，将各种因素结合起来，得出企业的一系列发展战略。
