2020年9月19日，李赶坡董事长赴古都xi出席由清华大学经济管理学院EMBA校友会主办、陕西省人民政府、Xi市人民政府、清华大学经济管理学院、陕西省工商联支持的第二届“中国智慧中国经济”新长安论坛。
本次论坛将深入探讨在疫情形势下，面对复杂的全球经济形势，如何运用中国智慧推动中国经济发展。陕西省副省长赵刚、清华经济管理学院院长白重恩作了精彩发言。叶静集团董事长李赶坡在论坛上分享了《新形势下的敬业产业布局》主题演讲。内容如下：
主持人：,让我们先介绍一下叶静集团的背景。如果2019年销售收入超过1000亿，员工超过3万，中国企业超过500家。而且，他本人是历届省人大代表，也是资深副主席。这是我们河北的客人，08F班的李赶坡。
众所周知，今年3月发生了一件事，就是李赶坡所属的叶静集团，一个横跨钢铁、旅游、国际贸易的综合性集团，正式收购了英国的英国钢铁公司，这是欧洲(英国)第二大钢铁公司。我记得当时的驻英大使刘晓明先生和英国有关外长都参与了这个过程。所以听李老师分享一下新形势下集团的产业布局。
李赶坡：叶静集团以钢铁为主，钢铁产能2000万吨，2019年销售收入1274亿，员工3.1万人，纳税45亿。很难走到现在。两次下海，第一次做罐头厂，第二次转型升级后做化工厂，做阿司匹林水杨酸，一不小心成了世界第一。但是收入不到5亿，我们继续向钢铁转型。这个行业不能太大，所以我们现在一直在做。
河北省是钢铁工业非常密集的地方，布局要考虑。这几年布局都是在钢区进行的，我在国内是从两个方面进行布局的。河北钢铁发展不起来的时候，北方发展收购了内蒙古乌兰浩特钢厂。当初是50万吨(规模)，投入20亿实现200万吨；今年从广东省揭阳市购买了100万吨(规模)的钢厂；去了中国西部昆明安宁市，恢复一家钢厂的生产，基本收购也差不多，产能200万吨。这是中国的钢铁布局，蔓延到边缘。
钢不是永久的，会减少。那我就从行业发展，做四项工作。第一，做钢材深加工。去考察德国蒂森克虏伯的经历，从钢铁转向制造业。现在我已经成立了几家公司专门从事钢结构，精密制管，汽车改装，彩涂板等。我打算五年后再创作一部专注的作品。这是一个转型的领域。第二个领域是向高科技领域的过渡。在高科技领域，我们与北京机械研究所陈云波院士合作开发了高科技冶金粉末，可以部分替代进口。现在我们已经成功合作，自制了3D打印和激光熔覆用粉，这是一个转型项目。另一位与东北大学王国栋院士合作，研究轧钢的短流程铸轧。原来的生产线是700
米长现在70米长，而且轧材线没有轧机，专做特种钢，这是第二个板块。第三个板块是国际贸易，进口国际资源，出口中国制造。第四个板块是康养项目，这是在国内的布局。刚才主持人说到英国的问题，我给大家汇报。
2019年11月11日，敬业收购英钢签约5300万英镑，这是双11最大的一笔生意。2020年3月9日英钢正式交割给敬业这是疫情期间最提人气的经济活动。
英钢拥有150年历史，产能450万吨 ，职工4000多名主要产品钢轨、汽车件用钢、高端H型钢。我们在收购当中遇到三大困难：一是英国脱欧的困难；二是工会阻挠的困难；三是东西方文化和思维方式不同的困难。
敬业对面临的三大问题，通过各种渠道进行了认真的调研和分析。表面看似很大的困难，仔细解剖分析都有突破口。英国即使脱欧，欧盟也不会给英国钢材出口设关税壁垒，因为英国进口钢材大于出口。工会问题，通过接触工会感受到，工会不是只片面考虑工人眼前利益，同时也考虑企业的生存和发展，能安排更多的就业岗位。至于东西方文化差异则需要双方加强沟通，互相包容，逐步融合。
敬业收购英钢有很大的收获：一开阔了敬业团队的视野，对全球钢铁形势看得更透，有利于更好决策。我常说：无论做什么行业，必须站到行业最顶端去观察，才能掌握大势；二实现了优势互补。敬业的产品是螺纹钢、中厚板、热卷板，英钢的产品是钢轨、汽车件用钢、高品质大规格H型钢，都是敬业没有的产品；三学习了英国人制造产品精益求精、追求品质的精神，这种精神正是中国温饱解决后，产业转型升级、产品更新换代的需要。
目前英国钢厂在生产的同时，正在进行全方位的设备大检修。敬业80人的团队正在和当地英钢人一起努力恢复正常生产，争取早日重振英钢雄风！
