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怡亚通市值为什么这么低,怡亚通下一个万亿市值

(来源:新华网)

经过长时间的蛰伏,易亚东正在发生变化。作为中国供应链行业的龙头企业,益通受到了行业市场的广泛关注。近日,易亚通表示,“2019年确立了全面推进产业供应链转型、通过新流通打造中国最大的B2B供应链平台、与生态链公司合作协同创新发展的转型方向”。

实现1000亿到1000亿的突破,也成为E-Yatong第三个十年的重要战略目标。易亚通宣布在管理上推进向平面组织转型,推进各平台联合共享、协同发展,实现裂变发展。

据了解,为了支持和推动一系列组织和业务变革,E-Yatong为客户和合作伙伴打造的第一版供应链服务APP也将在近期上线,以智能化和数字化的力量提升服务效率,实现组织、技术、产品和营销驱动的集团运营管理模式,保障和加快各项业务的创新和转型。

  广度综合打造产业升级新动能

2018年底,益通开始推进从广度平台向广度综合业务服务的转型。益通董事长兼首席执行官周国辉表示:“益通正在开放和共享供应链平台能力,与全国各省市建立由当地重点国有企业控制的综合业务服务合资公司。益通参股,将益通的商业模式、品牌、网络、管理、运营等优势资源和能力出口到各个城市。共同搭建产业供应链服务平台,充分发挥供应链上下游交易桥梁和联系,为产业转型升级创造新的动能和助力。

据统计,截至2020年5月,益通已经签署了覆盖32个城市的36项综合业务合作协议,并登记了21个项目,以促进业务运营。

周国辉表示,供应链模式可以促进行业形成“聚集效应”,这是快速增加业务规模的“利器”。山东焦云亿通是一家综合性商业合资公司,成立于2019年7月。其成立第一年的业务量已达到13亿元,预计2020年将达到40亿元。广西东荣亿通的供应链运营平台“金石银钙网”预计2020年实现交易额20亿元,公司三年内整体年交易额有望突破100亿元。

易亚通的目标是在2020年成立30家综合性商业合资企业并正式运营,5年内达到100家。

  构建行业领先的供应链B2B平台 赋能不同成长周期品牌

在过去的十几年里,益通在380个城市全面推广了供应链服务网络,打造了行业领先的消费品B2B分销网络。周国辉认为,传统的分销模式已经不能满足品牌和终端的创新需求。

据报道,易亚通供应链B2B平台旨在帮助品牌和终端实现扁平化、共享化和去中心化,实现高效互联互通。通过B2B平台,品牌拥有者可以直接向终端和消费者供货,线上线下的全球销售终端也会实现品牌产品的直收。

对于不同成长周期的品牌,易亚通采取了不同的赋能策略:

帮助小品牌成长:通过全球分销和营销授权,如品牌定位、营销规划、分销渠道和新零售,帮助小品牌成长。

帮助成长品牌做大做强:凭借“全覆盖、全营销、全服务”的平台服务能力,成长品牌可以覆盖更广阔的市场,促进销售增长;


  帮助困局中的品牌突围:怡亚通与品牌联合创新产品、整合营销与渠道资源,推动品牌实现创新突围,实现品牌新的增长。


  怡亚通迄今已与2600多个品牌达成合作。


  创新建立“供应链+生态链公司”模式

  怡亚通以“供应链+”建立战略协同、资源共享、联合创新发展的生态链公司,生态链公司与供应链平台互相促进,将更好的推动怡亚通供应链商业生态做大做强。


  怡亚通生态链目前已经覆盖计算机、社交电商、品牌营销等领域。其中星链供应链云、合肥卓怡恒通两家生态链公司2019年分别获得了中融信托1亿元与合肥市政府基金2亿元的战略投资,为未来独立走向资本市场打下了坚实基础。


  经历两年的重构,在各级政府积极推动供应链体系建设的有利政策下,怡亚通产业供应链已经承担起打造城市升级新动能的重任,通过与各地国企成立综合商业合资公司的方式,以有限的资金投入实现无限的扩张,推动城市产业转型升级的同时,也为怡亚通的发展打开了巨大的增量市场。


  在深圳市投资控股有限公司的支持下,怡亚通已初步构建起了面向未来的稳固结构,迈向千亿市值到万亿市值的新高度。