其实也很简单,门店员工占50%,业务伙伴(投资人、业务方)占30%,总部高管占20%。
这家理疗企业实现了理性成长,既保证了门店员工的收入,又有其他分红,外部投资者可以将更多的客户整合在一起,最终调动高级管理层的积极性。
除了这种532合伙人制,我们还可以采取多种配套方式,如经理竞聘制、经理合伙制、点股制等。
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