我们的记者谢若琳
赢得教育的“跑门”继续发酵。11月5日，友盛教育CEO陈豪发表了一封真诚的道歉信，解释了公司危机的原因：疫情期间收入大幅下降，部分加盟商资金告吹甚至跑路。
陈豪也救了自己。早在今年5月25日，持有陈豪85%股份的Winning腾飞(Winning Education的母公司)就计划以不超过5亿元的价格出售给上市公司*ST金州区。但随着不断传来的胜教负面消息，*圣锦州地区于10月24日召开董事会，终止收购案，扼杀了胜教最后的希望。
在这种背景下，陈豪向马云、马花藤等企业家大声疾呼，表示愿意在未来十年免费为致胜教育工作，并将致胜教育的股份全部交给0元。
"现在接受成功的教育意味着带着债务出去."一位要求不具名的券商分析师告诉《证券日报》记者，公开信息并没有显示Winning Education目前的负债水平，但从*ST锦州地区披露的公告中可以发现，Winning腾飞2019年总资产为5.15亿元，净资产仅为636.83万元，这“本身并不富裕”。
疫情期间收入锐减
去年底有报道称，获奖教育成立15年，其校区因财务和运营问题突然停课，造成员工工资和家长学费长期拖欠。随后，有家长反映，佑生教育北京十里堡校区因欠物业200多万元被物业查封。
直到今年10月14日，致胜教育的法人由改为唐。三天后，后知后觉的父母和讨薪的前员工赶到北京市朝阳区光华路友盛教育总部，发现已经空无一人。
虽然“胜教出走”的消息频频。陈豪说他不会参加竞选。“我曾经自信地相信，在教育行业，我不会拖累父母。我也批评了一些运营机构，但今天，虽然我仍然坚持下去，但我给行业带来了不好的影响。”
他说：“因为资金链断了，赢的过程很糟糕。疫情期间，我们的收入只有原来的三分之一，最糟糕的时候，还不到前一个月的五分之一。”
*ST金州区在公告中表示，店铺运营从年初开始暂停，因为暂停期间获奖教育的租金和人工成本较高，公司在疫情下连续几个月未能实现业务增长，因此出现现金流中断，导致部分店铺未能及时停课退费，引发家长集体维权。
疫情无疑是导火索。据中国民办教育协会发布的《疫情期间培训教育行业状况的调研报告》，在被调查的1459家教育机构中，有29%可能倒闭；36.6%的机构暂时停止运营；25.4%的机构在运作中遇到一些困难，几乎无法维持。报告还显示，79%的机构账户资金只能维持三个月。
“疫情期间，在没有收入的情况下，停课的教育机构真的很难维持基本开支。”上述券商分析师表示，所有线下行业都受到了影响。“也有很多商家关门歇业，但是因为教育机构，美容健身属于‘预付款’模式，
因此这些机构跑路就会引起‘退款’问题。”教育加盟模式受质疑
但疫情并不是优胜教育跑路的根本原因。“屋漏偏逢连夜雨，疫情期间，部分加盟商资金链出现断裂，有的会主动向总部求助，有些加盟商则直接失联，造成停课。”陈昊表示。
“加盟制度的本质是生意，但教育不仅仅是生意。”上述分析师在接受《证券日报》记者采访时表示，目前主流教育机构鲜少采用加盟制度，主要原因是加盟商不可控，“诚然，加盟制度可以快速扩充市场、回笼资金，但教育机构的信誉无价，一旦加盟商出现经营困难，都需要总部料理残局。”
一位北方三线城市曾计划加盟优胜教育的机构负责人告诉《证券日报》记者，优胜教育的加盟分为两个档次，旗舰标准的总加盟费约80万元起步，而领先标准加盟费用60万元起，这些费用涵盖业务培训、系统培训、装修设计、办公用品等费用等方面，“在我们看来，优胜教育是大品牌，在招生方面有优势。”但仍因加盟费用过高，他最终放弃了品牌加盟。
“从出现问题开始，我们就在尽力解决，直接接盘80多家加盟校区，不想因为当时加盟校的问题让学生家长和品牌受损，我们卖房卖车勉强接盘，本以为随着疫情的恢复，可以顺利解决，但没想到最终却连累到正常经营的校区，加速了总部资金链断裂。我会尽快找到合适的机构，帮助不同地区的孩子复课。”陈昊表示。
“加盟模式本身并没有问题。问题在于教育机构的独特属性，一方面，加盟店属于‘不可控’因素，总部对加盟商的把控力度有限；另一方面，教育行业普遍采用预付款模式，在家长的眼中机构的预收资金是付给‘优胜教育’的，而非加盟店，一旦机构跑路，家长们的最终追偿对象自然是总部，此时商誉会受损，进一步影响公司现金流。”上述券商分析师如是表示。
