第一家苏宁店开业一个月后，苏宁店正式宣布开业加盟。
6月8日，36Kr了解到苏宁店的目标是3年内开1万家加盟店。
对于入驻的加盟商，苏宁表示将提供全程服务——，包括前端布局、根据门店营业区的市场调整报告、以及关于商品订购、活动、门店运营的综合培训。在运营方面，苏宁店配备了完整的快速移动供应链和一系列互联网营销工具，辅以物流配送和国内售后服务，帮助店铺突破辐射半径，实现运营收入增长。
中国第一家苏宁小店加盟店
直销是苏宁店的扩张模式。直到今年5月初，苏宁店才迈出加盟的步伐，在南京开了第一家加盟店。据悉，加盟店除了常规商品销售外，还内置了快递、彩票等多元化服务，通过提高商品丰富度、搭配社区场景价格，第一个月实现利润近3万元。
与第一家加盟店的“好消息”相比，苏宁店这几年并不顺利。
当线上流量红利逐渐消失，更多的互联网巨头将目光转向线下零售市场，新零售的概念也随之席卷而来。苏宁也加入了战斗，2017年成立了苏宁店。同年，阿里零售宣布2018年覆盖100万天猫门店；JD.COM宣布了“百万JD.COM便利店计划”，声称在未来五年内在全国范围内开设100多万家JD.COM便利店。
为了抢占线下零售市场，苏宁小店的扩张步伐不可谓不快。但是持续亏损使它先后遭遇了从上市公司剥离和关店潮。
数据显示，2018年1-7月，苏宁店亏损近3亿。为了缓解公司业绩压力，2018年10月15日，Suning.cn发布公告，将苏宁百货从上市公司剥离。2019年底，苏宁出现了关门潮，当时苏宁有6000多家店。其中，北京的关门店多达100家。
业内人士将苏宁店的巨额亏损归因于其快速扩张的门店。精益零售理论(Lean Retail Theory)创始人龚银泉今天在接受《北京商报》采访时表示：“苏宁门店的主要问题是扩张速度过快，这使得位置不好的门店很难自筹资金。此外，连锁便利店运营管理体系的建设和人才的培养和成长需要时间来沉淀。此外，零售行业的团队培训需要很长的过程，而快速扩张中的苏宁门店很难得到专业人士的输血。”
现在，在关店半年后，苏宁店重新开始，开始探索加盟店的形式。龚银泉认为，连锁便利店的直接管理比特许经营困难得多。加盟模式下，苏宁可以专注于总部后台系统建设和商品管理，而不是在门店管理上花费过多精力。
此外，苏宁将转向精细化运营和高品质发展的布局，这也为苏宁的小商店注入了活力。5月6日，集团董事长张表示：“2020年，公司将以创造效益为基础，从布局层面向运营层面转变，以发展为重点，集约培育，提高质量和效益。”
日前，商务部新闻发言人高峰表示，将重点推进小店经济发展，加快小店便利化、特色化、数字化发展。政策优惠的苏宁店需要抓住这个机会。
