豆腐作为餐桌上常见的食物，因其健康美味而成为千家万户的食物。作为食品类别的细分，随着豆腐市场的增加，形成了激烈的品牌竞争。为了在目标市场取得差异化优势，对豆腐品牌加盟连锁店实施战略定位是抢占和巩固市场的完美选择。豆腐品牌加盟连锁店的战略定位怎么做？
豆腐品牌加盟连锁店战略定位应考虑的因素
1.商界的人口状况
目前，许多大中型城市已经形成了各种功能区，如商业区、大学区、住宅区、旅游区等。调整门店在不同区域的定位是很自然的。根据28条规定，豆腐品牌加盟连锁店的定位必须以商圈20%的主要客户为目标，为门店创造80%的效益。
2.目标消费群体的收入水平
豆腐一定要卖给消费者。在城市里各种高端社区和别墅，有钱人一起住的地方，应该开一些定位比较高的店，适合自己的消费水平；相反，如果在经济适用房集中的小区开一家豆腐品牌加盟连锁，其加盟店的定位会适当调整。如果一味追求高端，结果就是门被冷落，生意做不下去。为什么要谈做大做强？
3.目标消费群体的消费习惯
不同层次的客户有不同的消费方式。因此，在定位豆腐品牌加盟连锁店时，应根据不同的目标客户采取不同的定位。目标消费群体的消费习惯是常年积累的，而豆腐品牌加盟连锁店的定位只能是外力，定位只能基于目标消费群体的消费习惯。
豆腐品牌加盟连锁店战略定位的三个特点
1.甚至品牌
品牌可以说是连锁加盟店的生命，可以说是连锁企业服务和质量的保证。连锁加盟店之所以能够实现持续快速发展，一定程度上也是连锁加盟店品牌效应不断扩大的过程。因此，作为豆腐品牌加盟连锁，品牌连锁尤为重要，甚至应该放在相对中心的位置。
2.甚至标准
标准化也是加盟连锁店的一个特点。在加盟连锁店中，标准化是保证连锁店低成本运营的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，与战略目标的明确密切相关。
3.连文化
文化链是链的高境界。因为连锁经营没有一般企业严格，属于松散的“联邦”组织联合体，总部赋予分支机构或加盟商更大的权利。因此，总部很难对分支机构或加盟商进行有效管理。
豆腐品牌加盟连锁店的战略定位核心
1.消费者洞察
消费者洞察是深入分析消费者的真实需求和偏好，进行有针对性的企业营销。现在市场上品类繁多，产品的卖点和包装同质化严重。造成这种情况的原因是一些刚刚进入市场的中小企业盲目跟风。从战略定位来看，这种做法没有看到消费者的真实需求，短时间内赚到了钱。长期来看，大问题会随之而来。因此，在进行战略定位之前，充分了解市场情况，分析目标消费者的真实需求，做到有的放矢，才是关键。
2.品牌定位
品牌定位是基于市场定位和产品定位的集中表现，主要解决什么是品牌，什么不是品牌的问题，直接影响企业的经营状况。因为任何豆腐品牌加盟连锁都不可能为市场上的所有消费者提供所有的产品或服务，只能根据自己的产品特点选择更有优势的细分市场，否则想要包揽一切，处处面临失败。
3.品牌推广
俗话说“人怕出名猪怕壮”，但在品牌信息碎片化时代，随着用户获取信息的多样化，只有把自己的品牌做大做强，才能在消费者认知上形成印象。随着各种自媒体和短视频的兴起，企业可以顺应时代潮流，根据自己的产品特点选择合适的品牌推广方法，获得消费者的喜爱和认可。
4.战略营销管理
战略定位是指企业的产品、形象和品牌在潜在消费者心目中占据有利地位。是一个有利于企业发展的选择，也就是说，是指企业在做事上有多大的吸引力。对于豆腐品牌加盟连锁店来说，要想在消费者认知中长期占据主导地位，就必须进行后期维护，让用户对品牌产生感情，建立信任，这样品牌才不会被消费者“喜新厌旧”。
豆腐品牌加盟连锁店的战略定位
