餐饮企业选择餐饮信息化需要注意哪些问题，哪个方面最好？
1.餐饮企业要对自己的发展有一个清晰的规划，明确借助信息技术可以达到什么样的目的，每个阶段会产生什么样的效果。
2.餐饮企业老板要高度重视餐饮企业的信息化建设。当然，这里强调的不是投入多少资金，而是参与企业的信息化建设。
3.所有动员，信息化建设的意义，企业自上而下要保持高度的思维一致性，防止领导和基层员工在思想认识上的脱节。
4.餐饮信息化建设要适应信息化建设企业领导的需要，结合企业实际情况进行信息化建设。一是不太先进，造成资源浪费；二是餐饮信息化建设投资保守，信息化建设不能满足企业实际需求。
5.质量和服务是购买软硬件产品最重要的因素。为了获得更高的性价比，有必要货比三家。但你要愿意投资关键的软硬件产品，因为这些是保证信息化建设成功的最基本因素。在软硬件的选择上，尽量选择品牌知名度高、口碑好、服务有保障的厂商。
对于餐饮信息化建设，由于每个企业的理解不同，实际需求不同，企业可以根据自己的实际情况来决定具体的内容和步骤。建议中小企业选择业务深度大、技术成熟的系统。大中型企业，尤其是连锁企业，要结合自身企业水平，制定规划，注重长远规划。最好选择有行业经验，技术能力强的合作伙伴。
餐饮企业对餐饮信息化建设统筹规划，分步实施。企业信息化建设是一项大投资，比如一次性投资，不仅会造成资金短缺，还会承担巨大的投资风险，因为餐饮信息化建设一旦失败，所有的投资都将付诸东流。建议对餐饮信息化不太了解的餐饮企业可以从仓库原材料管理、前台业务等最急需规范管理的部门入手。基本餐饮管理软件稳定后，企业可以考虑无线点菜系统和无线局域网的建设和应用。
一个好的餐饮管理系统对餐饮企业来说有什么特点？
1.餐饮是一个小社会，从技术层面和应用层面涵盖的范围很广，从低级到高级。正因为如此，它对信息技术的实时性、及时性、便捷性和稳定性提出了更高的要求。特别是在中国食品企业，系统在高峰期会高速运行，因此需要餐饮管理软件的高稳定性和快速性，冗余要求比很多行业都要严格。
2.餐饮信息化建设的最终目标是规范企业管理，提高企业效率。要实现这两个目标，企业需要控制好成本和运营。因此，餐饮企业在进行信息化建设时，首先要考虑的是如何利用管理系统有效控制成本。一个餐饮管理软件是否具备成本核算、原材料控制、管理等基本功能，是考察一个餐饮管理软件优劣的首要条件。
3.作为一个优秀的餐饮管理系统，在功能强大的前提下，易于操作、易于使用也是非常重要的。餐饮业人才流量大是不争的事实。比如管理系统的操作复杂繁琐，必然会增加企业的应用成本。一个好的餐饮管理系统不需要操作员的专门学习，当你开始工作时，它真的很容易使用
5.餐饮管理系统的功能和基础数据的设置是否得到集中管理。系统数据的集约化管理将大大提高系统应用的安全系数。
6.制度是否超前，也是考察一个餐饮管理制度是否优秀的重要方面。餐饮企业目前不需要或者没有想到的功能，可以在有或者有一点设置的系统中使用，这样一个系统的增值功能会为餐饮企业节省巨大的费用。
7.提供IT系统的服务提供商也必须提供良好的售后服务。
餐饮企业在信息化过程中会存在哪些误区？
yle="font-size:15px;">1. 餐饮企业信息化虽然是一个老生常谈的话题，但近年来随着计算机及网络技术的快速发展，信息化建设也为餐饮企业赋于了更多的内涵。当前，对于企业信息化建设，一些餐饮企业的领导者还存在一定的误解，以为用电脑进行收银，点单就是信息化了，而事实上，餐饮信息化远非如此。很多餐饮企业在如何进行信息化管理、通过管理实现什么期望、如何结合企业自身的发展方向等很多方面都非常盲目，目标性不强;2. 将信息化建设看成是无所不能，以为企业进行了信息化建设营业额就会成倍的上涨，企业老板就可以高枕无忧，完全没有去考虑投入风险的存在。很多系统的选择主要依靠老板对信息化应用的想象，所以盲目投资、重复投资、多次投资现象相当严重。
