颜如晶在北京开了一家炸鸡店。

没错，就是《奇葩说》里可爱胖胖的辩手颜如晶，自称怕社会，但辩论时火力全开。她开这家店是因为她非常喜欢炸鸡，所以她想把炸鸡店变成她的第二份工作。

按照这种名人光环的加持，她的炸鸡店就算不拥挤，也不拥挤。然而现实是她的炸鸡店比隔壁其他店更受欢迎，特别惨淡。这些商店每天的营销金额大约是两三百元。

一个月后，整个店的营业额连7000元都没有，但这只是营业收入，没有扣除成本。最可悲的提醒是，当天的成交额只有18元，是店长自己买的。整个商店经常连一个送货订单都拿不到。

相比之下，她店里两三个员工的报销金额每月高达7万元。其中，单人吃了95元的员工餐。

这么粗略计算，我们一个月要损失十几万元。

看了这么高的报销清单，再看超低收入清单，颜如晶哀悼了一会：“北京店要关门了吗？”我不禁觉得赚钱太难了，做生意的方法太多了。

有人在评论这件事时引用了如静的朋友马薇薇的话：“认为钱容易赚是年轻人最大的错觉”；也有人说“你永远赚不到认知范围之外的钱”；还有人说“不要利用业余时间挑战别人的专业”。

但是这些话，如果颠倒过来，是否同样耐人寻味？“不敢跳出舒适区是年轻人最大的隐患”；“不突破我的理解，怎么能赚更多的钱”；“我不想挑战任何人的专业，我只想有机会成为专业”。

女性在第一次生育之前，只有生育的生理功能，没有生育的经验和教训。她不觉得“活得容易”或“活得难”，因为她要面对的情况绝对超出了她的认知范围，更别说专业了。但是除了对天大惊小怪的孙悟空，没有人能跳出石头的裂缝。

不赚钱，怎么知道钱不容易赚？如果没有亏钱，怎么知道自己的缺点是什么，哪里需要弥补；如果你从来都不是一个业余爱好者，你怎么能渴望成为一个专业人士呢？

如果你出去战斗，你会有被对手杀死的风险，但如果你不主动一次又一次的挑战，铜像这辈子永远不会出现

走出舒适圈之前，请先稳固你的舒适圈

“樊登读书会”创始人樊登的创业历程，就是这样的。

樊登还在当导师时，很多学生都找他推荐书，而且樊登发现，只要是他推荐的书，学生们就都会买，但是买完根本不看，问到是什么原因，不是说没时间，就说读不懂。

而当时作为一个老师的收入，实在不多，连出国旅游都觉得贵。于是樊登就琢磨着，如果把自己读过书的精华浓缩成PPT，一年写50本书的精华PPT卖给学生们，每人收300元的年会费。

这样既能帮助他们轻松的掌握知识，也能获得一部分收入。反正没什么成本，就决定试试看，如果错了，那就不干了，继续回去当老师。

樊登在课堂上，把这个想法告诉了学生后，就有人交钱。于是，樊登就回家开始准备PPT，每个PPT大约写5000字左右。但后来他发现，就算是把书精编成PPT了，还是没人看。不看书的人也照样不看PPT。

但当时已经收了十几万了，自己又舍不得退给他们。樊登想到的解决方案，就是给他们拉个群，通过微信语音的方式把书讲给学生们听。

当樊登用音频给读者讲书后，效果很好，不断有人开始报名交钱。起初只能通过两个手机讲课，一个手机建一个500人大群，共1000人，就这样挣了30万。

有一次樊登去上海演讲，意外收获了两个86年的小伙子，成为了他的合伙人，一个是郭俊杰、一个是田君琦，他们说愿意免费帮着做这件事。

然后，他们就做公众号，注册了公司，拿着公众号去参加了创业大赛，最终拿到了300万元的天使投资。

而樊登，就这样一边在学校当老师，挣着稳定的工资，一边兼职创业做读书会。直到读书会的销售额一年做到5000万时，他才辞职，开始专注于“樊登读书会”。

对于樊登来说，创业不是豪赌，更不是动不动就all-in，反而是充分的验证了价值假设和增长假设的行为，是每一步都有基础理论作为依据的行为，只有这样，才能保证风险最低，成功率最高。

我要说的，并不是创业是该全职还是兼职的问题，而是你走的每一步是不是实实在在的问题。让自己能进退有度，逐步降低风险，那才是走出舒适圈的正确姿势。

人生不是要打造完美的晚宴，而是一场试错的历练

在麻省理工学院的课堂上，有位教授问了个问题：

A公司和B公司是两家势均力敌的仪器制造商。 A公司的产品设计漂亮，包装也好；B公司的产品样式简单粗糙，能看见内部构造。 两家公司的产品性能和价格，几乎没什么差别 。 请问：5年后，哪家公司会得到更大的市场份额？

看起来答案应该是A，然而，正确答案是B公司。为什么呢？

B公司的产品能看见内部构造，客户可以根据自身需求再加工。B公司就能了解客户的真正需求，接着推出了相应的新产品。再看A公司，它用华丽的外表设计，挡住了反馈和改进的通道。

人生不是在打造一场完美的晚宴，而是一个接一个试错的过程。

盒马鲜生在国内的生鲜电商行业，已经算是独一无二的企业了。但你知道吗？早在20多年前的美国，就有一家类似的生鲜公司，妄图称霸生鲜行业。

1999年，这家叫做Webvan的公司花了4000万美金，在旧金山建了一个仓储系统，随后准备再花10个亿在全美复制26个，公司市值最高的时候接近100亿美金。在完成了所有这些准备工作后，才发现，根本就不知道客户在哪儿，没多久公司就破产了。

但同样是搞生鲜，同样是在美国，2007年，亚马逊也开始悄悄地搞在线生鲜。这家生意遍布全球的公司，够土豪了吧，CEO都已经是世界首富了。但亚马逊启动这个业务时，只选了西雅图这一个城市，而且还限定在几个小区。这个模式测试了5年，亚马逊才开始进入第二个城市洛杉矶。

如果你也打过单机版游戏“仙剑奇侠传”时，一定能体会那种感觉，不经历层层磨砺，不在迷宫中兜兜转转，又那里来的武功秘籍和极品装备，可当你发现已经功夫绝顶，可以号令天下时，也就到了游戏该结束的时候了

持续向前走，才能遇见更多的未知，才能有机会在错误中，让自己不断的成长

走进一个新的领域，要有从零开始的决心

有一次和我的岳父交流，在说到是否可以进入一个新的行业时，他的话让我印象深刻。

他说，如果你想要进入一个从未接触过的行业，比如餐饮行业吧，那你最应该做的，不是立刻研究市场，不是马上开个店，甚至不是亲自下厨学习烹饪。

而是应该找个饭馆，进去打三个月工，彻底的了解下餐饮到底是怎么干的；每个环节都涉及哪些问题；应该如何采购，在这个方面会出现什么问题；怎么和厨师交流，如何对店员进行管理。

这些细节，才是开好一个饭馆的关键所在。而作为一个外行，凭拍脑门想象，是不可能想出来的，更是不可能碰运气解决问题的。

我特别同意他的说法（不只是因为他是我的岳丈大人），这也解决了为什么我多年创业，却始终没有结果的问题。只是看到了别人的结果，却没有想“卧底”一样，真正的沉浸到行业里去。

所以很能理解，为什么看到颜如晶亏了十几万时，会有人说出“以为钱很好赚，是年轻人最大的错觉”；“你永远赚不到你认知范围外的钱”；“不要拿你的业余去挑战别人的专业”之类的话了。

并不是这个世界过于的刻薄，而是有太多人不能真正的沉下心来，从零开始，从一个小伙计开始，而不是从老板的身份开始，认真做事，拿出结果。

总结一下

樊登说过：创业是一门手艺，你可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。

我也想说，走出自己的舒适圈，也是一种技能，通过大量的刻意练习，每个人都可以成功的走出来，迎接崭新的世界。