这个案例讲的是家纺门店如何实现跨界五重盈利战略。如果你仔细阅读并总结它，并将它应用到你的业务中，你会得到一个有价值的业务策略。
王先生从事家纺行业已经五年了。他是我的客户。他在主城有五家连锁店。生意还不错。最重要的是，王先生仍然不满足于现状。他想在全国各地开连锁店。在随后的交流中，我对他的想法提出了自己的建议：
开一家连锁店要花很多成本，操作繁琐，累人。为什么不改变一种赚钱的思维方式呢？
自从听了我的想法，他豁然开朗，然后基本垄断了全市所有酒店70%的床单清洗业务！很多人可能会想，他是家纺，跟床单洗涤行业有什么关系？
当时我们给王先生的总体思路是：
第一步：找厂家为酒店定制床单、被套、枕套、浴巾、毛巾。(数量大，成本低)
第二步：免费为本市所有宾馆酒店更新新床单(由于酒店床单基本都是旧的，所以基本都是同意的，但前提是床单的清洁业务要为自己，每张清洁床单的价格不会高于原来的清洁价格，酒店老板基本都会同意，因为你帮酒店换了新床单，洗床单的价格也没有上涨。
如果一家酒店有100个房间，它每天至少洗60套床单。不用说，全市300家宾馆每天洗床单、被子、枕套、毛巾、浴巾1.8万套。每天洗1.8万套，每月洗54万套。
对于酒店来说，洗一套的费用大概在9元左右。然后我们可以把洗涤业务承包出去，每台赚1元。那我们一个月能赚54万。如果我们每套赚1.5元，我们一个月可以赚81万元。
原来，王先生每个纺织店的月总利润只有几万元！所以，不管你在什么行业，只要你的思维发生变化，市场就会变成一个。
你从这个案子中学到什么了吗？
从事管理咨询服务十几年，见过太多企业死在有传统思维的老板手里，也见过濒临破产的老板通过学习新的思维和模式，围着干坤转。
你不用学习，但你的竞争对手不会停止学习。如果现在有机会，可以学习成功企业家的经验，产品、品牌、系统等八大盈利模式，以及融资、招商、股权等商战思维，你愿意加入吗？
如果你还在传统运营中挣扎，不妨换个思路，结合自己的项目，合理改变一些固有的问题，相信会有不错的收获。
很多时候，你害怕自己的思维不会改变，害怕自己想不出办法，害怕自己意识不到。
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