在建立了护理和清洁行业的共享经济后，今年问世的一家公司已经通过工业路由器连接了三四线城镇的许多夫妻小店、工厂和代理商。对于这些入选地区，起到了“经济造血机”的作用，就是简单的洗衣粉。
首先，珍洗衣粉有线上线下的流量管理模式，既关注周边消费者，又针对线上订单进行流量管理。
二是简单洗衣粉的客户忠诚度管理。面对越来越多消费者的跨界消费，珍洗衣粉制定了策略，让更多的消费者留在自己的体系中。
第三是品类管理。简易洗衣粉集线上线下业态于一体，市场品类也在上升。简单的洗衣粉可以通过细化类别的处理方案来提高性能。
第四是人才管理。速溶洗衣粉利用各种立竿见影的方法，系统开发员工潜力，制定合理的机制激发员工动力，这意味着速溶洗衣粉把利益共同体变成了商业共同体，建立起了澎湃向前、共享资源的创业氛围。
洗衣粉在行业内有很好的口碑，在运营初期发展迅速。近年来，由于互联网的快速增长，为了适应大数据时代，洗衣粉主动拓宽销售渠道，争取年轻消费者的市场，探索未来发展之路，使得洗衣粉突破过去传统的运营模式，实现与互联网对齐的战略规划，构建完整的信息系统，提供多元化的消费体验。同时，通过对洗衣粉本身的规划管理和价值网络体系的构建，把握实体经济与新零售电商的交汇点。珍洗衣粉树立的互联网意识也让公司自主构建良性循环的企业文化体系。
