无论史玉柱采取什么样的营销策略和广告活动，都会有很多人的谩骂，包括竞争对手，然后这些竞争对手就会抄过去给自己用。这种情况从史玉柱作为保健品开始，一直持续到他扎根网络游戏行业，没有任何改变。
面对同行的抄袭，史玉柱一直都是无动于衷，冷眼旁观。为什么呢？因为史玉柱知道，类似的抄袭和模仿只能是自己的“盗版”，主动权始终掌握在自己手中。
在史玉柱眼里，抄袭没有错。关键是能否借用，然后优化，转化成自己的模式。如果你只是简单的“复制”，你永远只能是别人的“尾巴”。
在做《征途》的时候，史玉柱曾经告诉自己的员工，别人有好东西就抄，不要不好意思。但抄袭并不意味着工作就此结束。天龙的老板说我不怕别人抄袭我的宝贝系统。你可以复制任何东西，但你不能复制我的价值。
史玉柱补充道：“那我们不合适的规划呢？复制表单，一旦你填写了值，你会觉得你已经复制完了。天龙的老板说如果数值不精确到1/10万，我的宝贝系统根本出不来。所以抄袭没那么容易。
所以我认为，复制的第一步是复制后的优化，一定要超越别人，在细节和数值上进行优化。如果你的文案几乎和对方的一样差，甚至更差，别人会说你的文案恶心。但如果你超越了对方，别人就不会说你抄袭了。'
在发展网络游戏的过程中，史玉柱曾经说过：“胜者为王，败者为敌。”在他眼里，抄袭不仅要脸皮厚，还要优化。尤其是对于一些中小企业来说，生存是关键，也就是说企业的每一步都要把风险降到最低，而最稳妥的办法就是“借”别人的东西。
其实从营销的角度来看，如果抄袭行为能够合理利用，能够在不侵犯他人权益的情况下建立更良性的秩序，那么抄袭行为就可以发扬光大。因为“抄袭”对企业来说也是一种“技术活动”。如果你复制得好，你就能在市场上获胜；如果你没有很好地复制它，你可能永远不会回头。
当然，把别人的成功学习作为自己发展的基础，是中小企业最简单、最有效的生存之道。但“借”只是对他人本质的巧妙把握，“借”的最高境界是超越。
纵观当今中国互联网行业，几乎每一种互联网商业模式都有其海外根源，无论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的脸书模式。但每一种商业模式“抄袭”成功的背后，都有不同程度的再创新。
西班牙打造的“ZARA”品牌不仅享誉全球，还受到名模和普通人的广泛认可。然而出乎意料的是，ZARA品牌公司的基本理念是“抄袭”，遍布全球的ZARA“买家模式”让人看到了其强大的内在理念。
在ZARA内部，有近400名“以买家为导向”的设计师。他们“复制”了街道
头时尚和顶级国际品牌，将买家分散到世界各地。所以ZARA总能在第一时间把握时尚潮流。通常，一些顶级品牌的最新设计一上架，ZARA就会迅速发布与这些设计非常相似的时尚。
这种高效的“抄袭”和快速时尚的消费理念，使得ZARA成为全球排名第三的服装厂商和西班牙排名第一的服装厂商，成为快速时尚模式的主导品牌。ZARA名气大，赚钱多，可谓“名利双收”。
对于一些落后企业来说，模仿是一种非常有效的超越竞争对手和行业标杆的方式。毕竟在如今这个速度意识很强的时代，想要在行业内众多竞争对手中脱颖而出，就必须要有灵活的头脑，抓住机遇。
比如腾讯的发展历程就是一本“抄袭”的实用教材。从早期的QQ到现在的拍拍网、搜搜问问，都散发着“抄袭”的味道。现在ICQ早就被人们遗忘了，但是QQ的“抄袭”却是众所周知的。
为什么？腾讯对市场上成功产品的洞察、高效的执行和“尽快抄袭”的个性，稳定了其作为中国最大的综合互联网服务提供商的地位，并通过后续的超越和理念更新成为行业领袖。
其实，多关注竞争对手，尤其是优秀的竞争对手，可以学到很多东西。毕竟，当一个企业处于弱势地位时，向对手学习，然后超越对手，不仅是成功的捷径，也是真正的智慧。
