以创业成功的关键因素许许多多，根据行业的不同也有所区别，,为例，对于餐饮业来说，选址和好厨师非常重要。对于自媒体来说，关注有意识、有鲜明个人观点的垂直领域非常重要。对于电子商务来说，诚信、一定的管理能力和带货能力是非常重要的。但是这些行业的创业成功总会有一些共性存在。
1.专业能力。
专业能力是一个行业创业成功的关键。我是餐饮人，有服务员、大堂经理、打零工等专业技能。我甚至可以自己做饭，炒一些像样的菜。
不一定精通，只是为了防止外行指挥内行，把大好局面搞得一团糟。
2.合适的团队。
一个好的团队在创业初期肯定会达到“一加一”远远大于“二”的效果，有利于公司的长远发展。看看现在成功的公司。一个人的光环背后，往往有一个团队的努力。
如果找不到合适的团队，公司的发展不会一帆风顺，即使勉强成功，也难免导致利益分配不均。
3.创始人的个人魅力。
创始人要有一定的素质，你的个人精神和品格很可能会对整个企业的文化发展产生深远的影响。有了个人魅力和足够的企业文化，员工才能信任你，尊重你追随你的意愿。
4.创始人的战略战术能力。
作为一个企业的创始人，你在做这个决定的时候应该表现出足够的决策能力。该投入的时候投入，该放弃的时候放弃。毕竟，一家公司真正的掌舵人是你。
5.创始人的财务融资能力。
创业公司到了一定阶段，融资是必然的阶段。你能找到天使投资人吗？能找到高质量的投资吗？能否保留融资谈判的权利？都需要看创始人的个人发挥。
下面谈一下创业者到底如何整合资源？
创始人应该能够从各个方面整合资源。对物质资源,来说，合理的分配确保每一分钱都用在正确的地方，有必要知道资源的浪费是公司创业初期最重要的事情。使用人力资源,也是如此，他使用什么位置，得到他的位置，发挥整个球队的力量。
分为三个部分：
1. 寻找资源，,你应该学会找到自己的资源，如果你需要找到自己的采购渠道。如果是人力资源，你需要找到自己的人脉，更好地为你的创业过程服务。
如果连资源都找不到，那又何谈将这些资源整合在一起呢。
2. 合理规划能力，根据需要分配所有材料和资源，并按照利益最大化的原则在公司所有相关场所使用。
3. 感召力， 不仅培养自己的企业文化，而且最大限度地调动员工的积极性。在用人过程中，先让他们履职，再让他们发挥最大的能量和价值。
