快手1个啤酒赚多少钱,啤酒批发一箱能赚多少钱

文字|张强编辑|武玉

乌苏啤酒从线上走向线下。

这款被网友戏称为“绝望的乌苏”的新疆啤酒，诞生于1986年，年产量从5000吨飙升至40万吨。

嘉士伯2019年年报显示，乌苏啤酒销量增长45%，量价均在齐飞。

2018年，乌苏啤酒进入全国，在京、沪、Xi安取得突破。

2019年，其新开发的安徽市场销售近百万箱，并保持持续上升趋势。

——乌苏啤酒是怎么突然从线上名人崛起到线下霸主，从西北角崛起到很多地方的？其成功之路能否在白酒行业复制？

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“大乌苏”怎么就火了？

乌苏啤酒为什么能热？在采访了多位啤酒行业人士后，微酒记者想出了五个分析点：

第一，啤酒业的寡头化，在消费者心中形成了较为统一的产品认知，这就给乌苏啤酒提供了对标的参考，使其差异化的发展成为可能。

在中国，约85%的啤酒市场被华润雪花、青岛啤酒、百威、燕京、嘉士伯占据，青岛经典、雪花闯关东、纯净生活等超级单品大行其道。

超级单品的饮用体验让消费者形成更为内在的产品认知，这是乌苏啤酒的差异化能够被消费者清晰感知的前提；

第二，在对标标准明确的基础上，乌苏啤酒选择了“两高一大”的差异化表达方式。

“两高”是指

“一大”是指容量大：乌苏啤酒的瓶装容量是620ml，比500ml的主流容量多出了24%；

第三，经销商与渠道利润高。

中国的啤酒市场虽然具有较强的垄断性，但基本不存在暴利。以目前市面上畅销的啤酒品牌而言，经销商的利润约为6元/箱，终端利润则约为20元/箱。与此相比，乌苏啤酒的经销商利润一般不低于10元/箱，终端利润更是达到了约40元/箱。因此，经销商和终端力推乌苏啤酒也就在情理之中了；

第四，自带话题，品牌形象生动、有趣。

和清爽型的啤酒相比，乌苏啤酒的酒劲大，醒酒慢，消费者因此给它起了个“夺命大乌苏”的绰号。无心插柳柳成荫，这个生动、有趣的品牌表达一下子就成为了口口相传，过耳不忘的网红语，而乌苏啤酒也顺势利导，借助抖音平台等传播渠道推波助澜，让乌苏啤酒迅速成为“网红”；

第五，通过战略性的腾挪辗转，大幅强化了乌苏啤酒的销售半径。

啤酒是一种销售半径较短的产品，从疆外到疆内的物流成本较高，这本是制约乌苏啤酒发展的瓶颈。然而自2018年起，乌苏啤酒借助嘉士伯的力量，先后在全国30个省建立了销售网络，并在宁夏、云南、安徽、四川、湖南等地的工厂实现了红乌苏的生产。

02

“白酒乌苏”有可能出现吗？

乌苏啤酒的成功原因，上文已经分析得很清楚，那么，其路径能在白酒业复制吗？

在采访、咨询的基础上，微酒记者认为：因啤酒业和白酒业的基本盘存在较大差异，所以乌苏啤酒的路子在白酒业仅能实现局部的、有限的复制。

从基本面来说，白酒业的寡头程度远不如啤酒业。2019年，规模以上的白酒企业计有1176家，并且，白酒有12大主流香型，分别下含若干细分流派，价格更是覆盖了10元以下到2000元以上的广袤区间——无论从哪方面说，都很难找到一个较为统一的产品参照标准。

盛初咨询副总经理侯帅认为，白酒业虽然缺乏整体性复制乌苏啤酒成功路径的基础条件，但在某些细分市场上仍然值得一试，譬如小酒。

对此，侯帅做了进一步的说明：

首先，小酒品牌少而市场容量大。在全国性品牌中，小郎酒、江小白、百年糊涂超值装垄断了小酒大量的市场份额。未来5年内，小酒的市场规模可能会达到500亿元；

其次，小酒的标准更具统一性：在容量上以100ml为主、在度数上以40-45%vol为主；

第三，小酒的价格带少，畅销产品多在20-35元区间。

这就基本具备了和啤酒市场类似的对标准则，在此基础上，小酒可以从四个方面来借鉴乌苏啤酒的经验：

一是品质升级。好的产品，是一切商业模式的起点，而好的商业模式的起点，一定是从为消费者创造价值开始的。差异化的本质，就是为消费者创造更好的价值；

二是包装和容量升级。在包装上，加入可以让年轻群体谈论的话题，而在容量上则选择150ml、200ml等规格；

三是价格升级。在实现第一点和第二点的基础上，以性价比为准则，设定一个既能满足消费者消费升级需求，又能让它们明显感受到性价比的价格，并以此来构建起自己的价格壁垒，提高渠道利润，激活经销商和终端的积极性；

四是传播升级。在传播上，要积极借助新的载体，比如江小白借助微博，乌苏借助抖音，形成品牌传播的新势能。

记者手记

乌苏啤酒的火爆告诉我们：商业模式本身就具有出现断点和突变的特征，任何一个领域，都有再突破的可能，但沿用旧地图，注定发现不了新大陆。

在这个各行各业都有可能被重新定义的时代，看本质的重要性尤为突出。我们必须从多角度去看待、分析成与败，去异求同，如此才能在竞争激烈的白酒赛道上走得更远。