我们这个时代，仿佛是一个连锁加盟的时代，任何一个传统的生意如果不是连锁，似乎都拿不下台面，也无法更快的发展或者发大财。在人人都被锁链锁住、人丁兴旺的时代，我们忽略了加盟商的辛酸与辛酸。不是每个加盟商都能赚钱，很多甚至买不到课。麦当劳和肯德基是关联企业的成功班主，这是因为这两个国际巨头积累了巨大的资源和管理体系，以及进入中国的发展机遇，而普通企业的简单山寨很难成功加入。
因为对其他行业了解不多，不敢说什么，但是对于普洱茶行业，我们已经交了足够的学费，所以不提倡盲目加入。我们从三个维度来看待加盟茶业，首先是认知维度。我们认为只要我们做传统茶，俗称元夜，我们都希望从业者有一定的经验，对茶的基本分类和常识了如指掌，否则盲目进入者将毫无竞争力。至于加盟一些非常专业专注的品牌，就更要谨慎了，因为越专业，门槛越高，客户越难得到。比如，如果你只经营普洱茶的专业品牌，加入前是否应该对普洱茶的整体市场了解清楚？原材料如何分类？这个过程的历史和现状如何？基本概念不多，盲目加入。虽然厂家会给你一些培训支持，但是哪个商家会培训与自己利益相悖的知识点呢？
我们知道很多普洱茶加盟商，有一些做得很好。他们大多是行业资深专家，但每年都有很多加盟商倒闭。原因是对普洱茶的无知。很多加盟商甚至不知道普洱茶分为古树、小树和台湾茶。他们接受所加入公司培训的平台茶的分类标准，如1至5级，按照采摘老嫩的标准进行分类。甚至很多人都不知道普洱茶和春茶是最好的原料。即使这样的基本问题不清楚，当客户提问时，他要么提问，要么编故事。无论你的表现如何，当你遇到一个专业爱好者，你很快就会被归类为不懂茶的老板，会帮你快速传播。还有什么比这更侮辱人的呢？顾客怎么能从不懂茶的人那里买茶？
第二个维度是财政资源的维度。想加盟一个普洱茶品牌，最好的选择绝对是一线大品牌。但是加盟一线品牌的费用基本都是几百万，不包括房租和装修费用。意思是开一家大品牌加盟店，失败大概损失200万人民币左右。而且损失很可能在一年之内。因此，你必须考虑你是否能接受如此大的试错成本。退而求其次，加入市场上的一些小品牌，会觉得有点“鸡肋”。这里提到的试错成本是关键。如果你创业，你必须不断尝试和犯错。害怕犯错的人不适合创业，但同时要把犯错的成本降到最低。否则一旦失败，很容易多年都起不来。因此，我们的建议是尽可能准确地计算你的总投资，并在加入之前做好最坏的打算。如果买不起，最好先刹车。
第三个维度是价值观。价值观，一个神秘的东西，看起来像个傻瓜，但是如果你做了什么，
与你内心的价值观不同，那么你也很难做大做强。比如你自己喜欢喝古树茶，然后天天卖的是台地茶，所以为了挣钱你必须自我麻痹，告诉顾客你卖给他们的台地茶有多么的好，你这种状态比不懂的小白还难受。长此以往，连你自己内心都会分裂了，变得对自己多疑，真假难辨，对事业也就很难坚持了。所以做任何事业之前，我们还是建议梳理一下自己的价值观，你认为挣什么样的钱最让你心安理得，这样你就更能坚持做好，尤其是茶叶行业，分类多、工艺多、口感多、从业者杂音多，如果你没有心理准备，很容易就被带偏了。
以上就是我们反对茶叶行业新进者盲目加盟的原因。随着中国改革开放后的不断进步，商业的本质也在不断的变化，从以前产品缺乏到现在的产能过剩，普通的创业思维必须改变了，对于大多数城市居民，普遍已经不缺物资，而是真正到了消费升级到时候。也正因为我们的城镇居民不缺乏物资，也就意味着已经被各种商家割了一波又一波的韭菜，现在不管你是真正的好产品，还是忽悠，都不会有人轻易相信，都会面对巨大的营销成本，如果不是长线，很难成功。谁不想瞬间爆发呢？但做商业瞬间爆发的时代已经过去，就连风声水起的直播行业都是一些老面孔，哪有默默无闻的人直播两场就成大咖的呢？比如罗永浩，在直播以前就已经非常有名了，尤其在我们四川，“锤子”手机在成都曾经还是刮起过一阵风，但四川的主流文化很难认可“锤子”手机，懂的人一看就懂，这就是骨子里的价值观。它也许才是成败的关键。
