如今，越来越多的人想开公司，其中许多特别年轻的朋友已经参军了。每个人都有创业的想法是一件好事，但是如果你想拉投资，你还是需要写一份商业计划书。这些短短的几页几十页怎么写？今天，我们就来说说这一块的内容。
计划中应该提到多少项？
首先，告诉你的团队结构，让对方知道项目的团队情况。介绍主团队的目的是向投资者展示这个团队最适合做这件事。
1.投资者最喜欢看到理想的团队领导是什么样的？
2.团队的亮点和弱点是什么？
3.如果基础薄弱，如何才能说明自己将来可以成长？
二是你对市场的了解，尤其是对于不了解你的投资者来说，帮助他快速了解项目所在的市场情况是非常迫切的。所以，把这一块的事情详细解释一下，让对方明白你在市场上的重要性。
第三，怎么能给大众需要的东西？
1.你所在行业的缺点是什么？
2.你认为行业应该解决哪些问题？
3.你认为用户需要满足哪些需求？
第四，此时需要梳理明确的服务模式。一方面，总结你模型的各个方面，然后你需要彻底思考。另一方面，在向投资者介绍模型时，一定要简明扼要，直接戳中投资者痛点，省略遗漏，重点分开讲。计划有细有微是好的，不要一开始就谈很多没用的东西。
5.目前的市场格局如何？核心是解释如何通过差异与对手竞争，给投资者信心。
更具体地说，你能明确回答三个问题吗：
1.我们的打法和他们(对手)有什么不同？
2.获得市场份额的具体优势是什么？
3.哪些方面可以远远落后于对手？
6.向投资者展示当前的业绩？
1.你能说正确的模式真的好吗？
2.你能证明自己成长的能力很强吗？
3.你能展示你在赛道上的位置和竞争力吗？
七、要钱？
1.给出一个大概的数量？
2.如何看待整个估值，如何计算？
3.融资成功后，钱会怎么花？
每个人的商业计划书都可以从以上几个方面来写，即阐明你赚钱的整个逻辑和思路，让对方相信你为什么要投资而不投资别人。写计划的时候要注意重点，省略太多细节，不要头脚分开。商业计划是向对方展示希望，让对方觉得投资你有前景。
