1.团队是如何成为王者的？是嘴里喊出来的吗？还是写的？
还是打了一场大仗赢得了胜利？记住，球队的气势一定要靠胜利来赢得。
所以，现在你应该把所有的精力都放在让你的团队赢得一个又一个市场上，而不是每天练习口惠而实不至，你应该多练习腿功。
每次打胜仗，都要总结。这些总结出来的理论就是公司的本质和指导思想。
当我们的团队能够把这些精华作为公司的圣经。
那么这就是你团队的核心价值。
我发现很多企业的老板都很搞笑，去别的公司把一些核心价值观应用到自己的团队中，最后弄得不伦不类。
团队的价值观必须在赢得战斗的过程中总结出来，只有这个东西才有资格知道团队的行为价值。
所以，我们要明白，一个创业公司不一定一开始就有价值观。
我发现很多公司的团队没有价值观。
一个企业连价值观都没有，然后你说要评估员工的价值观。这不是废话吗？
团队氛围大于一切成就，只要有好的团队，就会有高成就。
2.当99%的民营企业消亡时，老板基本上会有两个选择。
第一种选择是承认错误并改正，这样公司才有活下去的机会。
另一个选择是让自己感觉良好。
很多老板最喜欢权威。我来当家作主，按照我的意思和想法去做。以我为核心，你要听我的。
你知道吗？/你知道吗？99%的创业者选择让自己快乐，所以公司会死。
从公司发展之初，每一个重大的方向决策都要由战略委员会来做。
所以公司在战术上经常出错，但在方向和战略上基本不会出错。
策略是错误的。你跑得越快，死得越快。
策略是对的。不管你跑得多慢，你都会足够成功。
3.任何公司的技术都可以用钱买到。
但你的市场运作能力和商业模式是看不见的东西，最有价值。
看不见的才是资本真正关注的，看得见的不会被资本关注。
所以技术产品是有周期的，你的团队、品牌、文化是可以抗周期的。
4.一个人最大的能力就是做梦的能力，梦越大越好。
许多孩子的梦想是成为一名司机、教师和医生，这不是一个梦想，而是一份工作。
如果你一生努力，这是一个梦想。你一生中最想要的是一个梦想。
做梦没有成本。为什么不做一个大的？万一实现了呢？
在这个世界上，所有的领导者，所有的成功人士都要先相信自己，他必须先说服自己。
那你就有机会说服别人。如果连自己都不相信，就不要谈钱。你甚至找不到女人。
你承认吗？
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