许多企业家不知道如何将公司正规化。今天我就来说说这个问题。
你不需要很多，只需要四个。如果你写了这四篇文章，贴在公司里，公司就正规化了。
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1、行为准则：一定要让员工知道我们提倡什么，不提倡什么，禁止什么。比如迟到早退请假，可以明确规定不推荐。
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2、激励机制：明确写出什么样的业绩可以薪酬和晋升，并明确按照制度晋升。什么样的结果和行为会被罚款甚至被淘汰。
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3.写出我们公司需要什么样的人，用合理的手段选择这样的人作为榜样。榜样的力量是无穷无尽的。把钱给榜样和职位。伟大的领袖应该永远树立榜样。你可以带动一大群人效仿。
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4、明确定义我们如何做生意以及我们想要实现什么目标。要让大家知道公司的目标，老板每天都要讲这个东西，公司的规范也要每天讲。老板讲完后，领导会讲，领导分组讲。遵守公司规章制度的人一定有奖励。犯错误的人应该受到惩罚。赏罚始终是老板的利器。例如，如果你想让员工准时上班而不请假，你可以获得全勤奖。当然请假还得扣钱。
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其实每个公司90%的问题都是相似的，只有10%是需要特殊处理的具体问题。所以，作为一个创业型的老板，一定要加入一个老板圈，有问题要经常问其他老板，这样可以节省很多时间，少犯错误。
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