如果你和我一样，一旦开始了一个充满梦想的事业，那么你肯定会遇到一个问题，如何组建团队？如何管理人才？如何管理公司？在之前的文章中，我提到了一句话：对于任何企业或组织来说，无论成败，根本原因只有一个，那就是团队。
今天，让我们通过我自己的经历和最近的阅读来分析如何管理一个创业团队。
我们先来看几个小故事
案例1
为了营造轻松的工作氛围，公司不打卡，灵活工作。
我要到10点钟才能见到另一个员工。
案例2
某公司借鉴前一家公司的经验，规定严格的工作时间和加班时间，每天检查绩效，迟到者扣工资。
员工的表现一点都没有提高，就排队下班。
以上三种情况其实都是我经常遇到的问题。作为首席执行官，
你是出于善意安抚员工情绪，却被放大成说员工坏话；
你用心良苦，让大家灵活地工作，却换来了一种懒散的态度；
你在表演，要求大家严格上班，却变成了和孩子上学一样的困境。
管理就像握着一把沙子，力度大，漏，力度小。我一直在想什么样的管理才是对的，什么样的管理才是我们想要的最终目标。
让我们再看两个案例
案例1
某公司放弃了对时间的具体要求，提供了月度最佳员工奖励机制，实行下班后留在公司的奖励制度。
员工留下来独立学习，能力不断提升，业绩翻倍。
案例2
一个公司实行末位淘汰制，对绩效和工作目标在公司最底层的人实行淘汰制。
唤醒整个公司的活力。
通过这两个案例，你会发现，其实只是一个简单的调整策略，完全不同。为什么会发生这么大的变化？变化的根本原因在哪里？
接下来，我将从以下两个方面说出我的看法：
1.你知道什么是团队吗？
定义：任何团队都是由基层和管理人员组成的社区，合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，解决问题，实现共同目标。团队的要素总结为5P，分别是目标、人、,定位和、权限、计划.
1、目标
如果你是创业者，我问你，2017年1月你的目标是什么？你能快速回答并根据1，2，3，4和5写出来吗？
大部分人的答案都是模糊的，因为你只有愿景没有目标，你的目标也不够明确，那么你的团队如何前进呢？大多数企业家分不清目标是什么，愿景是什么。
例如：
从2017年1月开始，从中国到德国，我们把这一次当成了创作
style="font-size:15px;">业。愿景：到达德国
目标：
| 1月份 | 2月份 | 3月份 | 4月份 | 5月份 |
| 阿富汗 | 伊朗 | 土耳其 | 捷克 | 德国 |
如果没有目标，只有愿景，你会绕遍整个地球才到达德国。
所有，任何一个团队的创始人，必须清楚的明白你的目标是什么，你的愿景是什么，在所有的困难和迷茫期，你是所有人的方向和灯塔， 如果你找不着北，就意味着你将彻底失败。
2、人
人是整个团队的核心，目标永远是靠人去实现的。而不管在任何时候和任何条件下，对于任何人的要求永远离不开两点：人品和忠诚度。
我经常打一个很简单的比方，任何一家企业，即使只有两个合伙人，如果1+1=2，那说明这个团队是失败的，而一个团队的正常运营，需要不同的人才。不同的职位需要不同的人才，不同的发展过程也许有不同的人才。
初创团队：需要具有客户资源和超强业务能力的人；
高速发展：具有非凡领导才能的人才和核心业务人员；
稳定上升：需要善于计划和规划的专业人才。
基于此，我认为关于人这块，有几点需要重视的问题
a. 尊重人才，而不迁就人才；
b.建立良好的人才激励体系，从目标、组织、情感、物质、差别等多个角度完善激励；
c.建立团队的人才库。
3、定位
团队的定位包含两层意思：团队的定位和个体的定位。这里我着重强调一下个体定位。想知道个体定位是什么，你只需要回答我下面提出的问题：
你知道你所招聘的岗位需要的技能是什么吗？
你觉得每一个岗位的待遇与职责符合吗？
你能够让员工快速的融入他的岗位吗？
你的企业人员的投入和产出成正比吗？
如果你能够回答，恭喜你，你是一名合格的CEO，如果你不能，请按照我说的来做 ：
a. 查看每一位员工的简历和经历
b.深入调查每一个岗位的市场待遇和职责
c.制定人事培训计划，清楚员工入职的定位
d.核算整体人力成本和绩效产出
4.权限和计划
省略。
二、如何来管理一个团队？
一个团队管理主要在于管理团队文化和团队能力。与组成要素不同的是，管理在于在要素的基础上去管理整个团队。
1、什么是团队文化？
团队文化主要由目标、愿景和价值观组成。目标和愿景前面以及提到，那么这里我强调一下价值观的重要性，以及如何营造价值观。
价值观一定是生长出来的，而不是制定出来的。任何一个价值观能够保持一致的公司，是因为加入的员工本身就拥有相似的价值观。而企业要做的就是营造一个环境能够让员工与公司的价值观产生共鸣。
首先，建立价值观的过程，其实就是问自己：你到底想要什么样的人？诚信的、拼搏的、有激情的、懂得感恩的还是有追求的。
其次，价值观永远体现在企业运营所有的细节中，才能够让员工觉得不是虚无的，举个最简单的例子。
京东早期的价值观里有一条：对腐败零容忍
故事是这样的：京东有位员工和供应商谈事情，手边放着一瓶水，是供应商买的。王笑松特意在这位员工身边路过，看他到底喝不喝水。第三次路过的时候，这位员工实在忍不住打开了水，喝了一口。
事后，王笑松在会上说起了这件事，并严厉的批评了他。
也有人说，价值观挺扯淡的，根本没什么用，虚无缥缈的， 但是只有你有了价值观，你会发现，在处理很多事情的时候变得更简单了。
某公司，再一次批发过程中，发现整个货品供应商多发了接近50万的货，这个时候选择就困难了。到底是退货，还是反正供应商不知道。
后来，直接上升到公司价值观之一：诚信。这个决定就很好做了
这次就讲到这儿，写的太累了，有兴趣的可以留言“团队能力”，我下次再补一篇。
