俗话说：‘蜀山有难行之路，学海无涯。’无休止的学习对每个朋友都是必要的。创友要想不断进步，就必须生活和学习。
没有有利可图的知识。未来社会的竞争将逐渐从知识的竞争转向学习能力的竞争。在踏上创业之路之前，有创意的朋友一定要储备相应的文化知识。
创业的基本知识
1.专业知识
这对企业家来说非常重要。大学生利用自己的专业知识创业，有利于形成自己企业的核心竞争力，在竞争中占据主动地位。那么，一般来说，大学生创业需要具备哪些专业知识呢？
不同业务范围的企业需要不同的专业知识。如计算机开发销售企业，必须具备计算机相关知识。制药企业必须具备一定的医学专业知识。有了专业知识，可以少走弯路，如鱼得水。纵观近年来，高科技企业的成功企业家都有着深厚的专业知识。
[案例参考]
王文静，中国知名企业用友的创始人，大学毕业后分配到国务院机关事务管理局财务部工作。他在大学主修会计，但他痴迷于计算机软件编程。一次偶然的机会，他和中软一起参与了金融软件的联合开发。这段经历让他敏锐地意识到金融软件的巨大商机，于是在1988年毅然辞职，创办了用友金融软件服务社，一举成功。公司已成为中国最大的财务和企业管理软件制造商，年销售额达4亿元。
创业小贴士：发挥专业优势，利用技术专长创业，是很多创业者成功之道，具有强大的市场活力。
2.管理知识
管理利益。管理是企业生产和发展的重要动力。
历史的教训告诉我们，国内外很多企业，特别是我国一些国有企业，由于经营不善，负债累累，甚至破产。因此，作为一个企业家，掌握一定的企业管理知识是很有必要的。管理知识主要包括：企业行政管理知识等。
创业过程中，用人是非常重要的。历史上，在楚汉之争中处于劣势的刘邦，能够击败强大的项羽。其中一个重要原因是刘邦任用了三个有能力的人：张亮、韩信和萧何。
3.金融知识
它涉及资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产的管理、对外投资成本的核算，以及经营收入、利润分配和财务评价的知识。
创业要懂得一些基本的会计知识，比如如何准确计算企业的损益。如何筹集资金，提高资金使用效率？如何降低产品成本增加企业利润？如何实现金融监管？如何建立和完善企业内部财务管理？如何计算纳税？如何合理分配收入和使用自有资金？
创业之初，很难赚钱，所以要尽量减少现金流出，小心谨慎。比如，一些成功人士在创业之初就非常节俭：租便宜点的房子、坐公交车出门、出差少花钱、用磁卡电话等。
一些企业在创业之初，雇佣大量员工，租用豪华的办公室，以此来增强自己的威望，注重排场和虚荣心。员工的工资、房租、水电等开销都不小。因此，他们背负着沉重的负担，他们的企业负债累累，在开业前就摇摇欲坠。
4.税务知识
要创业，你需要了解一些基本的税务知识：
流转税：即根据货物或服务的营业额征收的税，包括增值税、消费税、营业税和关税。
(2)所得税：以纳税人的净收入为征税对象的税种。包括：企业所得税、个人所得税、高新技术投资所得税
(4)财产税：即对拥有应税财产的人征收的税。包括房产税、契税、车船使用税和土地增值税。
⑤对资源的征税：即对开发、使用我国资源的单位和个人，就各地的资源结构和开发、销售条件差别所形成的级差收人征收的税。包括：资源税、耕地占用税、城镇土地使用税3种。
一般来说，应用较多的有：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、教育附加税、城市建设税等。
5.法律知识
对于企业法、合同法、经济法、涉外经济合同法、反不正当竞争法等都要有一定程度的了解。特别是我国加入WTO后，对外贸易日益增多，对这方面的一些法律法规都要熟悉，否则在对外贸易中就会吃亏。要善于运用国际法、世贸规则为我所用。
6.商业知识
如何利用资本市场通过股票、债券来融资，对租赁融资、银行贷款、补偿贸易、来料加工等知识都要有一定程度的了解。
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创业必备素质
1.良好的身体素质
冰冻三尺非一日之寒。要取得创业的成功，就要经过长年累月的艰苦奋斗，这也就需要有强健的体魄来承受创业过程中所遇到的巨大的压力与精神负荷。俗话说：身体是“革命”的本钱。“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”这是先辈留下的一大遗憾与教训，也是对后人，特别是对广大创业者的警示。
2.良好的领导与管理才能
美国钢铁大王卡耐基去世后，人们在这位杰出企业家的墓碑上雕刻了几行字：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人，组织到他服务的管理机构之中。”卡耐基对钢铁知之甚少，但他有一个强有力的智囊团，有一大批追随、拥护他的人。他爱才惜才，知人善用。在他的公司里，智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚不屑者亦为之陈其力。卡耐基十分信赖他一手组织起来的智囊团的“集体智慧”，所以常常能在关键时刻，做出大胆而正确的决策。
日本在战后能迅速崛起为世界经济强国，与其良好的企业管理是密不可分的，特别是其人性化的管理(情感式管理)，如对员工无微不至的关怀(一些日本企业老板在每个员工的生日都要赠送一份礼品，表达慰问关怀之意等)，使每个员工都有强烈的主人翁意识和责任感，对企业有较高的忠诚度。日本企业一般不随便炒员工的“鱿鱼”。很多员工在企业里一干就是一辈子。这种人性化的管理和激励机制使员工爆发出巨大的工作热情和创造力，成为促使企业蓬勃发展的巨大动力。
反观我国的有些企业领导独断专行，我行我素，不尊重员工，不关心员工，动不动就炒员工“鱿鱼”，使员工缺乏安全感和工作热情，这在一定程度上影响了人才的引进，制约了企业的发展。
一个创业者的领导管理能力主要体现在以下几个方面：①建立严格的人事管理制度和激励机制；②知人善任；③现代化的生产管理能力。要使每个员工都能各尽所能，各尽其才，充分发挥自己的光和热，真正成为企业的主人，而不是企业的奴隶。
如何用人，如何调动员工的积极性、创造性直接影响到企业的向心力、凝聚力、创造力，直接关系到企业的兴衰。
3.较强的公关活动能力和处理社会关系的能力
一个企业是社会的一个细胞，与社会的方方面面都有千丝万缕的联系，企业的发展离不开社会各界的支持与帮助。如企业需要与工商、税务、银行、公安等部门打交道，其发展必须得到这些部门的支持，这就需要企业管理者有较强的公关活动能力和处理社会关系的能力。
4.科学的经营头脑和敏锐捕捉商机的能力
如敏锐的商业意识和良好的经济意识。包括对经济运行趋势的分析判断能力，对商机的捕捉能力，对经济利益的权衡能力，对经济活动中投人与产出的核算能力等。
5.较强的观察力与敏锐捕捉信息的能力
当今社会，信息就是财富，谁掌握了信息，谁就掌握了市场的主动权。创业者首先要了解国家政策，经常关注政府行为，根据政府有关产业政策、发展战略来确定投资方向。如发展西部战略、农业产业化战略、发展高新技术、发展环保产业、教育产业、中部崛起战略、兴办民办学校、保护与促进非公有制企业发展等政策的实施，必将给创业者带来众多的机遇。
6.开拓创新能力
创新是企业的灵魂。只有不断创新，企业才拥有强大的生命力。在当今科学技术日新月异、突飞猛进的时代，更是如此。综观中外知名企业，特别是那些高新技术企业，无一不是在创新中求生存，在创新中求发展。如微软公司、英特尔公司、海尔集团等，每隔一个时期都要推出一些新产品。产品的新陈代谢是不可抗拒的市场规律。
【圈主感言】有朋友说还学什么学，都学到老了，博士出来才八千块，还没有小学辍学的同学当工地的包工头多。这个就是你没看心态那篇文章的原因了。博士你都读了难不成还能回到小学辍学当包工头麼，再说了你不读书不一定能当包工头啊，所以还是想想用你学了这么多年的专业知识创造价值创造财富吧，如果你不是特别能搞的明白创业，多看看我们的文章多找圈主和群里的创业伙伴们聊聊，聊着聊着项目就出来了！当然还有部分小伙伴由于忙啊太专注啊不可能有精力时间学到上面所列的那么多，也不用担心，我们有专业的人士，你需要解决什么问题问我们对应的专家免费咨询就好。
