中国商业电视剧，《大染坊》和《天道》排名前两位。
大兰坊豆瓣9.6分，无数商家推荐，一年要复习几次。
分享你的五个核心商业逻辑。
首先，价格杠杆是商业中最重要的。
打败企业，形成垄断的最好办法就是价格。
体现企业家精神，为无数人提供物美价廉的商品，人受益，而价格是最直接的体现。
从青年到中年，陈寿亭，一个大的染色车间，将是低价高质量的。
在周村小区域，进口国外草酸，采取低价大量降低成本，形成周庄区域垄断，招致土匪绑架。
在青岛印染厂，采用工艺改进和中间色，直接将印染成本降低了1/2，打败了青岛最大的印染厂。
在济南开一家印刷厂，从德国引进海德堡设备，高薪聘请上海技术人员，通过增加机器、24小时生产降低成本。
陈寿亭从一个小村庄来到山东省最大的省会城市济南。最基本的方法就是降低成本，降低成本的目的就是低价竞争。
优质低价永远是最古老的战术。
二、利用好宣传，提高知名度。
任何业务都离不开宣传。如何讲好故事？把自己的形象传递给目标群体。
陈寿亭举了一个经典的例子。
在周庄，有三点。一是染布送货上门服务口碑好；二是扶持一对当初自助的老人，给他们养老，人性的名声爆棚；第三，竞争对手派出土匪绑架自己，没有恶语相向。相反，他们礼貌地帮忙，口碑爆棚。
我在青岛的时候，有三点。一是学生抗议免费送布送水，要求学生在横布上打广告，同时给记者送礼，节假日送礼。二是每年给青岛十大布佬两个银元；给布店老板和财务室发福利，让他们大力宣传销售。第三是。为了与大亨染厂的客户取得联系，合伙人将在酒店举行宴会，并免费为客户提供酒店住宿。
我在济南的时候，有两点。第一，我开业的时候，有官员和名人陪同，军政人员也到了，瞬间引起了全城轰动。二是与上海虞美人作战，在全国疯狂传播《飞虎戏美人》的故事，让产品闻名全国。
第三，在竞争的最后，我们必须通过战斗来促进和平。
在事业的最后，我们必须交更多的朋友，少树敌。在竞争结束时，必须优先考虑合作。
在周村，当地无数小染厂虽然被打败，形成垄断，却没有敌人，抢了人家的饭碗，让人家没有怨恨。
我在青岛的时候，和大亨染厂的商业竞争是整部剧的点睛之笔，但最后我和大亨老板成了挚友，互相欣赏。
与日本商人的商业博弈，让日本商人一次次遭殃，无论是前期买机器，中期低价买整船布，还是后期工厂卖。事情已经完成了，但这并没有让他的商业对手怨恨他。
5px;">在济南时，有三大竞争对手，一是赵东初兄弟，一辈子的竞争，最后是心服口服！二是与上海首富的市场竞争，最后却成为了生死与共的兄弟。三是与留学生厂长的相识，到后来收购印染厂，并充分授权成为了生死兄弟。每一次的商业竞争，并不是为了一棍子打死对方。留有余地，最后成为朋友，以打促和才是目的。
四、打败对手，就是找到他的弱点。
任何事物都有其弱点，在某一个时间段，都会以不同的形态呈现。
打败对手的方式，都是在当下实践调研所得，要想要打败对手，就必须对这个行业有本质的洞察。
做生意的本质只获取客户。客户越多回头率越多，自然生意越好。打败对手的方式，一是让自己的客户越来越多，二是让对方客户失去信任，最终没有客户。
在周庄时，通过两个方法，第1个是提供最低价，第2个是免费送货上门。
在青岛时，与大亨染厂有五点竞争，第1个是产品质量更好，第2个是提供免费的住宿，第3个是顾客返点让利，第4个是将自己不用的海德堡设备卖给大亨染厂，第5个是借用对方套取工艺技术，让对方损失惨重。
在济南时，与上海虞美人的竞争，是通过低价购买8000匹布，低价倾销让客户口碑下降。与模范染厂的竞争，直接是在采购原料这块出现大问题。
银行的本质是收取存款，高价贷款。模范染厂的后台是兴业银行，通过百姓挤兑，最后让银行破产。
五、对员工好，才能收获人心。
陈寿亭的一生朋友很多，赏试的人也很多。从从小玩到大的柱子，到后面的青岛大老板，上海首富，留洋高材生，山东首富等等。
除了自己不树立敌人外，很多的时候是给予别人帮助。虽然剧中对于工厂员工的着笔不多。但是能够建立自己的商业帝国，离不开身边的团队。
在周村时，从小就知道，在物质贫困的年代，把鸡蛋给自己从小长大的柱子吃，柱子就成为了在周村最得力的帮手。
在青岛时，虽然吕把手欺负员工，但是却一直在用他，最后济南的最大贸易行就交给了吕把手来做，陈寿亭懂得把人放在什么样的位置。
也充分的利用了合伙人的身份和留学背景，为自己的销售提供渠道。
在山东逃荒的流民，一眼就相中做电工的胡得彪，这个人后来成为他的得力助手。
厨房做的菜不好，他会大骂要求加猪肉；在那个没有饭吃的年代，工厂发低工资的年代，每个员工都发高工资；两个员工因为操作失误手臂断掉，将他们留下来做门卫，养他们一辈子，年底的红包都比别人多；每年都给员工发过年费，逢年过节发礼品。
这些内容在现在的企业都做不到，何况当年的抗日时期。只能说明陈寿亭，对员工好的不得了。
为什么《大染坊》会成为中国经商电视剧第一名？
最核心的就是：将商业的原理和底层逻辑，讲得最清楚。
这部剧，不管你是在初创企业，还是在发展期，还是转型期，他都告诉你经商的方法。
这部剧，不管你是在销售方面，还是在成本控制方面，还是在团队管理方面，还是在供应链采购方面，都告诉了你答案。
学会这部剧最灵魂的商业逻辑，会让你在经商过程中，走很少的弯路。
你学到了吗？
全文完。喜欢就点个赞。
