一个成功的企业有四个阶段，企业在每个阶段都应该做自己应该做的事情。
起步期（产品阶段）
现阶段，企业要做好产品，产品要符合两个特点：一、用户愿意花钱买；
二、能够规模生产并销售。
我们需要花费大量的精力和时间来制作这个产品，我们不能容忍任何的歧义，还有关键是能不能抓住用户刚需、能不能解决用户痛点。如果企业的产品能够满足用户的刚性需求，它就有着巨大的市场。
另外，现阶段企业最重要的是省钱。他们可以花一分钱，从不花两分钱，雇佣三个人，从不雇佣四个人。企业这时必须重视成本，做到资金上的最大利用。
发展期（市场阶段）
这个阶段，企业要用第一阶段的成果去做销售，将产品和服务规模化，成为细分行业的数一数二。当企业形成规模收益和利润，拥有自己的拳头产品时，企业就在市场上站稳了脚跟。
这个阶段的企业最重要的是集中精力，不要被其他事情所诱惑，集中精力把产品推广好，成为单项产品的冠军。
扩张期（多元化阶段）
此时，企业需要在前两个阶段的基础上开辟第二、第三条产品线，将串联式组织变成并联式组织，因为单一的产品线不足以支撑企业的持续增长，而拥有多元化的产品线可以规避风险，增加获利的手段。,这时，要想在多元化阶段生存下来，企业必须在组织上、在激励机制上等各个方面进行深刻的变革，这样才能适应同时并行运作两条甚至三条产品线。
成熟期（生态系统阶段）
企业赚钱有四个境界——产品、资本、品牌、生态系统，而企业的第四个阶段就是生态系统阶段.生态系统是最高的商业模式。当一个企业形成自己的生态系统，参与产业链的上下游和左右行进，收益将是无穷无尽的，产生协同和共生。
走入第四阶段，企业就进入了一个长期可持续发展的阶段。
在这个阶段，最重要的是布局和买保险。
布局在整个生态系统的范围内，每个对你们可能产生帮助和价值未来发展感兴趣的人都会参与并渗透其中。
买保险在你们生态系统的范围内，你们应该参与并渗透到任何未来的可能对你造成威胁和干扰.
第四阶段的企业虽然规模很庞大，但也存在风险，一旦错过机遇，损失便会无比惨重。
在企业发展的四个阶段中，企业必须时刻审视自己处于哪一个阶段是否努力坚持或保持，是否在上一个阶段完成之前就进入了下一个阶段，第一个阶段完成之后是否还在原地踏步。
唯有保持清醒，方向正确，路径明晰，企业才会更好更快地发展。
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