2016年经济新常态下，各行业增速持续放缓。上市、并购、跨境整合等再洗牌动作。已于2016年在家居建材行业上演。如何审视新一年家居建材行业的发展？市场会继续混战还是逐渐明朗？以下为2017年中国建材家居行业市场分析：
受房地产行业影响家居建材行业增速放缓
作为房地产行业的下游产业，家居建材行业的“命运”直接受到住宅行业的影响。总的来说，“由于2016年楼市量价等直接因素，家居建材行业也有所好转。”业内受访者分析。
国家统计局统计数据显示，1-11月商品房销售面积13.5829亿平方米，同比增长24.3%，增速较10月份回落2.5个百分点。10月份之后，新一轮房管效果显现后，规模以上家居建材门店销售也出现拐点，11月为1033.8亿元，环比下降17.58%；繁荣指数(BHI)较上月下降12.15点，至102.48点。
家居建材行业受房地产业影响或延续至2017
据业内人士透露，2016年家居建材明显受到住宅行业的影响。内生动力不足时，上下游产业辐射带动的发展风险高。企业加速转型，优化产品结构和核心竞争力迫在眉睫，家居建材市场将持续“冬眠”。“未来全国房地产市场逐步理性回归，肯定会对家居建材市场产生一定的影响，或持续到2017年上半年。”中国建材流通协会常务副会长秦占学说。
“下行是近几年的整体情况。”回顾2016年的家居建材行业，业内某企业管理层直言，企业转型受大势影响是不争的事实。但在行业整体转型处于未定期、内在动力不足的现状下，推动传统家居建材销量波动显得尤为重要。
中国家具协会会长朱长岭在接受采访时表示，“未来，在大环境下，家居建材行业增速放缓将成为新常态。”
“新常态”下企业转型走向提升企业集中度
虽然经济“新常态”已经成为常态，但对于适者生存来说，既是挑战，也是机遇。2016年，上市、并购等资本动作。续，这让急于寻找转型出路的家居建材企业难掩“躁动”。“经过一年的洗牌，企业集中度正在加强。”在朱长岭看来，行业整体发展有所放缓，但在过去一年的转型“混战”中，一些新的特征被发掘出来。
目前行业最大的问题是中小企业众多，很多实力不强，但面广而不精，给行业的洗牌和转型带来了很大的挑战。朱长岭表示，未来突出的问题是大量中小企业需要升级，包括技术水平、劳动生产率、产品质量和环境保护等。公开资料显示，截至2014年，国内家居建材企业超过50万家，其中大部分为中小企业。67.5%的人资产在5000万元以下，24%的人资产在5000万元至1亿元之间，只有8.5%的人资产在1亿元以上。
2017家居建材市场洗牌加速整体经营环境趋好
2016年12月中旬，中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济。要着力提升质量和核心竞争力，坚持创新驱动发展，扩大优质产品和服务供给。“聚焦制度创新激发市场活力，聚焦振兴实体经济提升供给水平。”随后，许多中央部门的负责人公开表示，他们是受创新的驱动去毕业舞会的
改革开放以来，特别是近十年来，我国家居建材行业发展迅速，取得了巨大成就。在规模、影响力、品牌张力方面，家居建材行业的品牌布局差距越来越大，新渠道的融合带来更多活力，各种个性化需求不断增加。未来中国家居建材行业将如何发展？
一、微利时代
来临随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家居建材制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。
微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、长三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企业进入休眠休克状态甚至出局下马。
而坚持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。
二、市场争夺更加激烈
市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：
1、各种档次家居建材产品的生产营销都出现了“巨头”。
为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家居建材行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家居建材市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
2、专业分工更加细致，独领风骚
家居建材生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家居建材，有的专做民用套房，也有的专做寝具、沙发等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
三、家居建材设计将从产品设计走向企业设计
家居建材作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现代生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家居建材舞台，家居建材企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计、家居建材展厅设计、家居建材摆场设计、产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为家居建材行业的短缺人才。家居建材行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
四、绿色家居建材产品将成为合格家居建材的必要条件
明天“绿色家居建材”将是你进入市场的入场券。中国的家居建材企业开始用质优和绿色环保为卖点进行市场的重新洗牌。加入WTO加快了中国家居建材绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居建材与国外家居建材巨头正进行面对面的交锋。
但是，国外家居建材的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居建材普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家居建材由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居建材消费者会把绿色家居建材作为“合格”家居建材的必要前提。
五、家居建材商业业态多元并存，品牌专卖店独领风骚
家居建材的流通展场地位从在大百货商场的地下室和顶层充当配角，发展到进入家居建材城专业化展场主角已经历了几十年的时间。家居建材商人也经历了从地摊商到品牌推广者角色的转化。家居建材专营市场的飞速发展打造了中国家居建材业著名的品牌。
家居建材制造商纷纷进行形象经营，为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。品牌独立店、品牌店中店、家居建材专营市场各领风骚。家居建材商人苦苦寻觅着最佳的营销方式。但各种营销方式各具特色、各具优势，因此应看重经营内容。不过，从无形资产的积累和管理的提升来看，品牌独立店最为业内人士看好。
六、家居建材的定制化和个性化服务将更为流行
家居建材产品的发展是一个定制化走向工业化的过程。它的发展经历是从请小木匠上门定制，发展到去专营市场购买，那是因为我们居住的房屋户型更加标准化和专业化。近几年家居建材产品的迅速变化反衬出家居建材售后服务的单一性，家居建材市场供求关系的转变要求企业在服务技术上迅速改变。家居建材从产品定位的角度来看，大致上有四个发展阶段：即大众化、差异化、定制化和个性化。
近几年来，迎合消费者主体与权益的体现越来越明显，消费者从后台走向前台。家居建材的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段，融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。这里有一个突出趋势是：经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。家居建材市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。
七、品牌打造与生产经营分工合作
为了更加有效地占领市场，现有的家居建材制造及营销业将会向两极发展：有专门打造家居建材品牌的企业，他们经营的是家居建材品牌而不再是生产产品，他们没有工厂。有专门只做生产的企业，他们不必去考虑市场，不用自己去经销，完全由品牌经营商下单生产。
品牌打造与生产经营的分工合作有以下好处：
1、向专业分工的精细化方向发展，便于增强和集中行业优势。
2、实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金进行生产及品牌打造。
3、使生产向订单型、批量型发展，有利于实现计划生产。
实现品牌与生产经营的分离，有可能出现国外打造品牌，国内生产营销的情况。
八、将不断有巨头来整合行业
家居建材业的洗牌整合是一个优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰的过程。在这个大鱼小鱼，小鱼吃虾米的食物链里，总有一些家居建材巨头在蠢蠢欲动。他们甚至达成某种默契，瓜分市场，来个三足鼎立或春秋五霸、战国七雄的局势。
现在已经有很多家居建材大鳄在行动了，看来家居建材的市场大舞台上将上演一场精彩的大戏。
总之，尽量投买家所好，围着顾客的需求转是绝对不会错的。
第一章 执行摘要
第一节 项目背景
第二节 项目概况
第三节 项目竞争优势
一、技术优势
二、成本优势
三、政策优势
四、地域优势
第四节 项目投资亮点
第二章 项目介绍
一、项目名称
二、项目内容
三、项目性质
四、项目地点
五、投资金额
六、项目承办单位
七、资金来源
八、建设周期
九、主要建设内容及规模
十、主要产品规模
十一、项目技术方案
十二、项目投资回收期
第三章 项目行业分析
第一节 项目行业分析
一、家居建材宏观市场环境
二、家居建材产品市场前景
三、全国及项目所在地家居建材产业发展现状
第二节 项目竞争力分析
一、竞争分析
二、行业进入壁垒分析
第三节 项目商业模式
一、家居建材项目商业模式
二、家居建材项目商业模式优势
第四章 项目公司介绍
第一节 项目公司概况
第二节 企业主要竞争资源
第五章 项目产品
第一节 产品介绍
第二节 产品性能
第三节 技术特点
第四节 产品的竞争优势
第五节 典型客户
第六节 盈利方案
第六章 产品与开发
第一节 产品研究与开发
第二节 研发与技术
第三节 项目技术基础
一、已有的成果及技术水平
二、小规模生产性试验及流程
三、技术团队
第七章 项目建设计划
第一节 项目进度规划
第二节 项目建设方案
一、第一期
二、第二期
三、第三期
第八章 发展规划与运营策略
第一节 企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展策略
第二节 企业营销战略
一、品牌营销战略
二、产品营销策略
第三节 市场推广方式
一、销售方案
二、营销方案
三、价格策略
第四节 建设与运营管理
一、项目组织机构
二、定员定岗
三、项目管理措施
第九章 财务分析与预测
一、收入预估
二、税金估算
三、成本费用估算
四、利润估算
五、财务指标
六、总投资收益率（ROI）
第十章 项目效益分析
第一节 项目的经济效益分析
第二节 项目的社会及生态效益分析
一、社会效益
二、生态效益
第十一章 资金需求
第一节 资金需求及使用规划
一、项目投资估算说明
二、项目总投资
三、固定资产投资
四、流动资金
第二节 资金筹集方式
一、项目拟采用的融资方式
二、项目融资方案
第三节 详细使用规划
第四节 还款能力分析
第十二章 风险分析
第一节 风险分析
第二节 风险规避措施
第十三章 中金普华结论及建议
