01
项目总结
要根据报告对象的不同进行调整：
(1)开始之前，要想清楚举报对象的需求和关注点，以及如何用举报来覆盖和满足他们。
(2)特别是大型项目的总结，要根据具体申报对象比如：的需求和关注点，用文字或口头表达的方式进行调整
向总经理汇报，有以下结构的第一部分可能就够了，但要突出项目对公司的战略意义，目标的达成，或者加入对未来项目的分析。向市场总监报告他感兴趣，但重点将放在销量、执行或执行效果的任何权衡和组合上。向首席财务官报告时，需要突出成本绩效、资金使用和内部控制等因素。与相关部门的同事分享，他们更关心实施细节和经验教训。
(3)想清楚这个问题，然后开始写，基本上所有的问题都会解决。
02
基本结构和内容
(1)最好选择PPT等图文结合的文档，如何熟练使用PPT这里就不展示了。
(2)先拟定框架，写出下面的第一部分，然后展开成完整版，再是衍生版。
03
以营销活动为例
项目简介
(1)项目概况
(2)主要计划与目标，即目标达成率
(3)实施要点
(4)成功的形象
项目详情
(1)子项目作业成本法关系结果汇总
(2)实施时间表
(3)人员划分表
(4)子项目甲概述
(5)详细规划与目标
(6)实施要点
(7)成功的形象
(8)数据分析
(9)经验总结
(10)重复分项b 4-9
项目总结
(1)数据分析
(2)结果分析
(3)预算与决算
(4)经验总结
需要项目管理资料收集的同学可以先关注，然后私信我
