最近，很多创业伙伴
正在与一个问题作斗争
我不拿资本，也不指望上市
为什么要写商业计划书？
如果你认为商业计划只是为了融资，
为营销创造客户，你大错特错！
因为商业计划不仅仅是针对投资者的。
商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，
旨在对未来的思路进行一个清晰的梳理
商业计划书要做的就是回答这些问题
问题1:我们必须通过“商业计划”发现市场机会隐藏在哪里。问题2:产品是如何设计的？
问题3:消费者如何才能愉快地购买我们的产品？
问题4:谁在和我们竞争，我们应该如何面对竞争对手的追击和拦截？
问题五：我们如何为自己准备足够的客户资源，让我们的企业从正式成立之日起就有源源不断的销售收入？
问题6:我们将如何管理我们的公司，我们将招聘多少员工？
问题7:如何给员工分配工作？
问题8:如何设置部门，知道各部门的职责？
问题9:如何快速扩大市场规模？
问题10:我们将在产品开发、人员使用、办公室租赁和购买开业所需物品上花费多少？
商业计划书为什么一定要自己写？
因为只有你知道你想用你的生意做什么。
如果把一个企业的命运交给一个月薪8000元的人，他们又怎么能明白未来创业的方向呢？抄袭是老板常犯的错误。
换句话说
对不起，如果他知道如何做生意。他为什么要花8000元写一个有潜力创造几千万、上亿价值的商业计划书？
商业模式为什么需要梳理？
其实很简单，因为当局者迷，旁观者清。
只有从外部回顾你的商业计划，你才能更有效地发现问题
同时，我们可以得到更多好的想法。
这是整理商业计划的关键
