新华社太原2月9日电：“我的信心更大”——与任面对面
新华社记者赵东辉、梁、马
9日，华为公司创始人兼首席执行官任在山西太原出席“智能矿山创新实验室”揭牌仪式。这是华为赋能煤炭行业的重大举措。
华为在2020年的表现如何？会不会多元化？如何看待手机等终端服务？你对未来的生意有什么信心？任就许多社会关注的问题与中外记者进行了面对面的交流。
少人、无人、安全、高效，未来将为全球矿山提供服务
问：华为与山西联合建立的智能矿山创新实验室在华为全球布局中的地位如何？
答：华为之前的通信网络主要连接千家万户，为几十亿人提供连接。但在5G时代，主要连接对象是企业，如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造.这些都是不熟悉的领域，所以我们成立了各个领域的联合实验室，了解这些行业的需求。
我们在全球有100多个研究所和联合实验室，其中大部分是数学、物理、化学、生物和美学方面的专业技术研究所，少数应用实验室是与客户合作建立的联合实验室。
这次我们在山西成立了智能矿山创新实验室，就是用5G来提升矿山服务。目前这个实验室有220名专家，其中53名来自华为，华为的专家大部分是电子技术专家。150多名是对山西煤炭行业比较了解的专家，他们组成了双责任制的联合实验室。在煤炭方面，煤炭行业的领导者有更大的话语权；在电子领域，华为领导人的话语权更大。
在5G的应用上，世界上大部分信息通信技术公司都没有选择矿山作为突破口，而是我们选择了矿山。中国有5300多个煤矿和2700多个金属矿。如果这8000枚地雷能做好，我们就有可能为全世界的地雷提供服务。你有机会参观天津港。天津港的装卸运输接近无人化。我们希望矿井也将无人驾驶。如果我们真的做到了这一步，对加拿大和俄罗斯在北冰洋的开采将具有重要意义。冻土带的条件极其恶劣，人们不愿意在那里生活，如此丰富的资源就睡在那里。如果没有人能开发它们，这些资源就会被开发，这将为人类社会做出巨大贡献。
问：智能矿山创新实验室将给山西带来哪些变化？
答：我们可以帮助煤炭行业实现少人、无人、安全、高效，不仅解决了煤矿安全高效生产的问题，还可以让煤矿工人西装革履的工作，也可能促进山西煤矿机械的发展。
山西煤矿建设总体良好，大部分煤矿已实现机械化，少数煤矿已走向自动化。我们把信息通信技术应用到矿山，最重要的是帮助煤矿实现智能化。
比如山西的防瓦斯爆炸系统很好，但是有四根电线连接着瓦斯传感器，两根电源线，两根信号线。我们进来的时候，气体传感器不需要有线，设备用电池供电，无线传输。不仅可以随机布置在巷道内，而且随着采掘机的随机推进，不必因布线而减缓采掘机的采掘运动，从而提高了输出能力；使用小电池为低能量的气体报警器供电，每12-18个月更换一次电池。我们将与山西煤炭系统合作推进防爆系统，该产品也可以在全球推广。
从“煤矿兵团”开始，扩展到机场、码头、钢铁
style="font-size:15px;">问：华为成立“煤矿军团”，是否也要进军钢厂、码头等？答：为什么叫“军团”？“军团”的说法来自Google，我们是向Google学习的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。
港口、码头已经规模化先开始了。煤炭是第一个采用“军团”模式的。将来你们可以参观深圳机场、上海机场、迪拜机场……我们大大缩短了机场的调度时间。例如，遇到雷暴天气或者各种问题导致机场全面混乱时，重新排廊桥的位置，人工一般要4小时，现在几秒钟就排好了；而且每架飞机在跑道上的滑行时间节省了2分钟。
你们还可以参观湘潭钢铁厂，炼钢炉、轧钢机前已经没有人了，真正实现工人“穿上西装、戴着戒指”在控制室里炼钢、轧钢。随着VR、AR的使用，炼钢炉里的化学成分用眼镜就能看见，不需要像过去拿一个勺子舀出来在外面进行化验，这样提升了炼钢速度，增强了合金钢能力。
港口也是一样，宁波港、蛇口港多数工序已经无人化了。在这些领域是否实行“军团”模式，要看需求。机场、码头大量是数学问题，很好解决；煤矿大量是物理、化学问题，对我们是一个新问题。
音乐，我们也组成了“军团”。我们做了非常多的创新，把声学等各种科学家压缩到一个团队里，去形成新的音乐“军团”。
是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
（小标题）我的信心更大了，有了更多克服困难的手段
问：一年前您说对华为在挑战中活下来有信心，一年过去了，您现在还对华为抱有一样的信心吗？
答：我对华为公司生存的信心更大了，而不是更小，因为我们有了更多克服困难的手段。2020年，我们的销售收入和利润都实现了正增长。欢迎你有机会去参观一下宁波港，看看深圳的机场，以及迪拜机场、德国汽车工厂等，都因为我们提供了5G服务而产生了巨大进步。现在我们还是在继续获得大量客户的信任。
我们开展了“南泥湾”计划，这个名词实际上就是指生产自救。比如，我们在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC机、平板等领域都可能有很大的突破。
所以，我们不依靠手机也能存活。
现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿元价值，上千亿元可以养活多少人呀。
问：现在华为手机业务收入不可避免地在下滑，华为也在从其他新的机会点获取收入，您觉得这些收入是否可以对冲掉手机业务的下滑？如果是，需要经过多长时间？
答：我认为，今年就差不多了。
问：华为会多元化发展吗？
答：我们不会拓宽我们的业务环境，煤炭行业和钢铁、码头、机场在5G的应用，基础平台是一样的，有些区别，但大多数技术是共同的，所以我们主要是拓宽电子系统和软件计算系统在不同行业得到应用。我们深入对煤矿的了解，将来使我们的电子系统和软件系统能够为他们提供非常好的应用服务。我们给煤矿提供的服务做得好的话，就如微软给航空发动机提供信息服务一样，有一个出色的服务模块。微软不会去造发动机，我们也不会去挖煤。
华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。
（小标题）终端不只是手机，华为永远不会出售终端业务
问：荣耀业务剥离出去后因为获取了芯片供应，获得了进一步的成功。华为是否在考虑，或者有没有考虑过剥离其他一些业务或产品线？
答：荣耀的剥离是为了上游的供应商和下游的渠道商。如果荣耀不向上游的供应商采购零部件，就会导致各国的供应商受到伤害；如果没有产品向下游的渠道供货，渠道就会干枯，影响大量就业。因此剥离荣耀是在环境所迫的情况下所采取的行动。
剥离之后，华为没有荣耀一分钱股票。他们的生产规模越大，就越挤压华为手机的生存空间，但是我们要理解供应商、渠道商和用户的需求，应该克制自己，顺应潮流。
问：华为未来还继续保留高端手机业务吗？还是说像荣耀一样考虑出售？
答：不要将终端只理解为手机，只要与人、与物所有联接的东西都叫终端。比如，用于汽车无人驾驶的激光雷达、超声波雷达、多普勒雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机、安全系统……都是终端，手机只是终端的一部分。所以，华为未来可以转让5G技术，但是永远不会再出售终端业务。
（小标题）我们不会放弃全球化理想
问：关于芯片领域，华为正在做什么？有打算投资或收购相关芯片企业吗？
答：贸易是双方受益的，不是哪一方单方面受益。美国公司向中国供应货物，有利于它改善财务质量；如果华为公司生产规模能扩大，也使美国公司供应能扩大，这是双方有益的事情。我们还是期望能够大量购买美国的器件、零部件、机器设备，美国公司也可以与中国经济一起共同发展。
我们只是埋头努力做好自己能做的产品。因为我们的产品非常好，世界就会有一部分客户坚定不移地选择我们，所以我们度过了艰难的2020年。我们要继续服务好这些优质客户，为客户创造价值，让这些客户相信我们。
我们不可能投资芯片行业，这是砂子变电子的产业，我们的能力是数学，所以要依赖全球化解决。无论如何，我们都不会放弃全球化的理想，无论怎么制裁、怎么封锁，坚持全球化的路线不动摇。
人类社会在进步，世界上没有一家公司能独自完成全球化的产业，越来越需要全球共同努力。（完）
