第一家苏宁店开业一个月后，苏宁店正式宣布开业加盟。
6月8日，36Kr获悉，苏宁店的目标是3年内开设1万家加盟店。
对于入驻的加盟商，苏宁表示将提供全流程服务——，包括前端布局、根据门店营业区域进行市场调整报告，以及商品订购、活动、门店运营等方面的综合培训。运营方面，苏宁店配备了完整的快速移动供应链和一系列互联网营销工具，辅以物流配送和国内售后服务，帮助门店打破辐射半径，实现营业收入增长。
中国首家苏宁小店加盟店
直销是苏宁店的扩张模式。直到今年5月初，苏宁店才迈出加盟的步伐，在南京开了第一家加盟店。据悉，加盟店除了常规商品销售外，还内置了快递、彩票等多元化服务，通过提升商品丰富度、匹配社区场景价格，首个月实现利润近3万元。
与第一家加盟店的“好消息”相比，苏宁店这几年走得并不顺利。
当线上流量红利逐渐消失，更多互联网巨头将目光转向线下零售市场，新零售的概念也随之席卷而来。苏宁也加入了战斗，并在2017年成立了苏宁专卖店。同年，阿里零售宣布2018年覆盖100万天猫门店；JD.COM宣布了“百万JD.COM便利店计划”，声称将在未来五年内在全国开设100多万家JD.COM便利店。
为了抢占线下零售市场，苏宁小店的扩张步伐不可谓不快。但是持续亏损使它先后遭遇了从上市公司剥离和关店潮。
数据显示，2018年1-7月苏宁店亏损近3亿。为缓解公司业绩压力，2018年10月15日，Suning.cn发布公告，将苏宁小店从上市公司剥离。2019年底，苏宁出现了关店潮，当时苏宁有6000多家门店。其中，北京的关店多达100家。
业内人士将苏宁店的巨大亏损归因于其快速扩张的门店。精益零售理论(Lean Retail Theory)创始人龚银泉今日在接受北京商报采访时表示：“苏宁门店的主要问题是扩张过快，导致位置不好的门店很难自筹资金。此外，连锁便利店运营管理体系的建设和人才的培养与成长需要时间沉淀。此外，零售行业的团队培训需要很长的过程，而快速扩张中的苏宁门店很难得到专业人士的输血。”
如今，关店半年后，苏宁店重新起步，开始探索加盟店的形式。龚银泉认为，连锁便利店的直接管理比特许经营困难得多。加盟模式下，苏宁可以专注于总部后台系统建设和商品管理，而不是在门店管理上花费太多精力。
此外，苏宁将转向精细化运营和高质量发展的布局，这也为苏宁的小门店注入了活力。5月6日，集团董事长张表示：“2020年，公司将以创效益为基础，从布局层面向运营层面转移，聚焦发展、精耕细作、提质增效。”
日前，商务部新闻发言人高峰表示，将着力推动小店经济发展，加快小店便利化、特色化、数字化发展。政策利好的苏宁店需要抓住这个机会。
