我讲了创业的六要素。今天，我将谈谈创业管理和团队。每个人都想创业，都需要人来拉。没有人什么都做不了。有了人，我们如何管理和激励团队？如何做创业团队？
系统有两种：一种是简单明了的，把人分成管理层，找到合适的人，直接下达指令。
一个复杂因素：有一件事无法用具体数据直接支撑，比如今年要实现1000万元的目标。用什么方法，由谁来执行这个方法，执行过程中如何与客户沟通，都是你无法控制的具体表现。为此，我们只需要在之前的操作过程中制定标准，强化流程，设定坚定的目标，取得成效。
两种管理思维：机械管理、模块化、小目标完成。生物管理：在团队发展中，能力好，能力差，再留好，优胜劣汰到最后就会被淘汰。
在团队成长过程中，管理者要实时关注团队成员，发现问题立即给予指导。对积极参与纠正、能发现问题的人给予更多授权。
