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五大过程组十大知识领域 项目管理十大知识领域

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阿嘉|文章

模块:项目管理的十个知识领域

关键词:

规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购

名词:

工作说明书、采购工作说明书

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购买概述很容易回答选择题

【案例分析】采购管理的步骤,不合格品的处理,货物入库的三个条件

01

采购管理概述

20日提交,15日修改,30日签约,15个工作日内投诉,7个工作日内质疑;

政府采购文件保存15年,且[3年]内无重大违法记录;

评标委员会必须有5个以上单数(技术专家应占2/3以上);

单位罚款:千分之五至千分之十,人员罚款:千分之五至千分之十

一、 供应商战略合作伙伴关系

摒弃“以企业为中心”的传统管理模式,在相互信任的基础上,供需双方长期合作共担风险和利益以实现共同目标。

二、 采购管理的过程【8步骤】

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① 需求确定与采购计划的制定


② 供应商的搜寻与分析


③ 定价


④ 拟定并发出定单


⑤ 定单的跟踪和跟催


⑥ 验收和收货


⑦ 开票和支付贷款


⑧ 记录管理




三、招标投标法


招标 > 投标 > 开标 > 评标 > 中标




四、政府采购法


集中采购目录(国务院与省级机构确定并公布)


政府采购实行集中采购和分散采购相结合,属于中央预算的政府采购项目,其集中采购目录由国务院确定并公布,属于地方预算的政府采购项目,其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布




02

规划采购

一、供应商选择的三大主要因素


产品价格、质量和服务




二、 采购计划的作用


1 为企业组织采购提供了依据


2 可以有效的规避风险,减少损失


3 有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益




03

实施采购

一、 涉及到的主要活动


询价比价管理、采购谈判、采购合同签订




04

控制采购

一、 不合格产品的处理办法


1 退货


2 调换


3 降级改做他用(需主管领导批准,并在相关部门备案)




二、 采购货物入库的三个条件


1 采购产品验证完毕后,检验合格产品的《进货检验记录单》


2 库房核对采购设备对应项目准确无误


3 供应提供的运货单或到货证明




05

结束采购

一、输入(依据)


合同(法律依据)、采购文件(全部采购文档)




二、输出(成果)


合同收尾,书面通知卖方,合同已经完成