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阿嘉|文章

模块：项目管理的十个知识领域

关键词：

规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购

名词：

工作说明书、采购工作说明书

测试中心：

购买概述很容易回答选择题

【案例分析】采购管理的步骤，不合格品的处理，货物入库的三个条件

01

采购管理概述

政府采购文件保存15年，且[3年]内无重大违法记录；

评标委员会必须有5个以上单数(技术专家应占2/3以上)；

单位罚款：千分之五至千分之十，人员罚款：千分之五至千分之十

一、 供应商战略合作伙伴关系

摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，在相互信任的基础上，供需双方长期合作共担风险和利益以实现共同目标。

二、 采购管理的过程【8步骤】

① 需求确定与采购计划的制定

② 供应商的搜寻与分析

③ 定价

④ 拟定并发出定单

⑤ 定单的跟踪和跟催

⑥ 验收和收货

⑦ 开票和支付贷款

⑧ 记录管理

三、招标投标法

招标 > 投标 > 开标 > 评标 > 中标

四、政府采购法

集中采购目录(国务院与省级机构确定并公布)

政府采购实行集中采购和分散采购相结合，属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布，属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布

02

规划采购

一、供应商选择的三大主要因素

产品价格、质量和服务

二、 采购计划的作用

1 为企业组织采购提供了依据

2 可以有效的规避风险，减少损失

3 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

03

实施采购

一、 涉及到的主要活动

询价比价管理、采购谈判、采购合同签订

04

控制采购

一、 不合格产品的处理办法

1 退货

2 调换

3 降级改做他用(需主管领导批准，并在相关部门备案)

二、 采购货物入库的三个条件

1 采购产品验证完毕后，检验合格产品的《进货检验记录单》

2 库房核对采购设备对应项目准确无误

3 供应提供的运货单或到货证明

05

结束采购

一、输入(依据)

合同(法律依据)、采购文件(全部采购文档)

二、输出(成果)

合同收尾，书面通知卖方，合同已经完成