商业计划书是描述企业全面发展的文件。是企业管理者素质的体现，是企业具备良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完整的商业计划书不仅是企业成功募集资金的关键因素，也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是在项目调研、分析、收集整理相关资料的基础上，以一定格式和内容的具体要求，向读者(投资者和其他相关人员)全面展示企业/项目现状和未来发展潜力，以达到招商引资目的和其他发展目标的书面材料。商业计划是包括项目融资、战略规划等商业活动的蓝图和指南。也是企业的行动纲领和实施方案。
商业计划书是由国际通行的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运营情况，阐述产品市场、竞争和风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
首先，商业计划书把要创建的企业卖给风险企业家自己。其次，商业计划还可以帮助将计划中的风险企业出售给风险投资家。公司经营计划的主要目的之一是筹集资金。
目录
摘要
第一部分公司基本情况
第二部分公司管理
第三部分产品/服务
第四部分是研究与开发
第五部分行业和市场情况
第六部分是营销策略
第七部分产品制造
第八部分管理
第九部分融资说明
第十部分财务计划
第二部分XI风险控制
第十二部分项目实施进展
第十三部分其他
摘要
注：用两页纸完成此总结。
[摘要内容参考]
1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册面积、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人)。)
2、主要管理人员(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治面貌、行业年限、主要经历和经营业绩。)
3.产品/服务说明(产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势。)
4、研发(现有技术成果及技术水平、R&D团队技术水平、竞争力及对外合作、R&D资金已投入及未来投资计划、对R&D人员的激励机制。)
5.行业及市场(行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测。)
6.营销策略(价格、促销、销售网络的建立及其可操作性和有效性、销售人员的激励机制等方面采取的策略。)
7、产品制造(生产模式、生产设备、质量保证、成本控制。)
8.管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。)
9.融资说明(资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。)
10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润和资产回报率等。)
11.风险控制(项目实施中可能存在的风险及采取的控制措施。)
