项目管理讲究用数据说话，可视化是最直观的沟通方式之一。通过图表，项目经理可以直观地了解项目的基本情况。
1.甘特图表
甘特图大家都很熟悉，想要制定项目计划，离不开甘特图。
这是亨利甘特设计的一个工具，用来组织和监控项目的进度。横轴代表时间，纵轴代表项目。条形图显示随着时间的推移，项目、进度和其他与时间相关的系统进度之间的内部关系。帮助开发人员从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，让他们在实施中更安心。
使用甘特图制定项目计划非常简单，项目经理可以使用项目管理工具进度猫：
第一步：分解工作目标
项目的背景和目标必须清晰明了，需求的拆解可以聚集一条主线，每个阶段应该做什么，应该失去什么成果，以成果交付为导向；注意流程，做好预判，将待办事项划分为顺序限制，将内容、方法、职责分配给不同角色，便于跟进。
第二步：估计任务时间
当一项任务没有明确的截止日期时，人们会习惯性地拖延，可能需要一整天才能完成本可以在两个小时内完成的工作。当你制定计划清单时，你可以及时为每项任务设定期限，督促我们及时完成任务。
第三步：明确分工
内容很清楚。需求拆解后，每个人都要对分解后的东西做进一步的细化计划，细化到最小的单元，可以度量，必须具体；因为星罗棋布的团队成员能力不同，方向不同，要因地制宜，合适的人做合适的事。一件事最好独立负责，避免扯皮。
在用甘特图进行计划的过程中，同一项目中的不同任务往往在时间上重叠，有时不同的项目可以同时进行。
2.燃尽图
燃耗图是显示随着时间减少剩余工作量的图表。它在预测何时完成工作中起着重要的作用，并且经常用于敏捷开发中。燃尽图可以预测团队何时完成工作，也可以用于任何进度随时间变化的可测量项目。管理者和项目成员都要学会学习团队的进度，预测团队项目的发展方向。
倦怠图可以清楚地显示每个时间段内已经完成了多少工作，还剩下多少工作。这样，就预测了团队在剩余时间内完成工作的可能性
一般来说，它展示和表达了剩余工作量与剩余时间的关系，主要用于提醒项目中的人员“项目进度”和“需要完成的任务”。
用燃尽图看项目管理。你的项目有什么问题？
项目经理可以使用进度猫查看项目的燃尽图，在进度猫中点击项目，进入项目总览，即可看到项目的燃尽图，可以用四条线、三条直线、一条曲线清晰的表达出来。如果用得好，可以及时发现问题，做出对策。
横轴表示天数；
垂直轴，表示剩余工作；
浅色线代表计划的参考线；
根据实际工作的影响上下浮动的最后一条曲线。
通过对比实际曲线与规划直线的偏差，可以直观地看出项目进度是否提前。落后？稳步前进？偏离航线？
数据可视化可以帮助我们更好地控制项目的进度。
