丁创辉是什么?这是一个有点“另类”的创业孵化平台。
必须苦一回
众所周知,很多身家1000亿的企业家,一开始都是在车库、地下室等艰苦环境中奋斗。刚来的时候发现这个创意空间有点“不一样”,每一层都不一样,风格和装配都有很大差距。创始人刘舒说,这是因为他希望每个团队都有一次“体验”,一次从苦到甜的“体验”。刚孵化出来的团队要在曾经艰难的办公环境中磨练,然后根据自己的需求推进到不同的办公楼层。
层层走访后发现,每个团队都不是一个个体,而是一个整体,氛围就像一个大学社区。虽然每个人都在做各种不同的项目,但他们之间会有很好的合作关系,这里的每个团队都在用自己的力量共同管理这个空间。
刘叔谈挑选项目的标准
丁创辉的创始人刘舒,学会计但投身IT行业,成功创业数家。他说,这里的管理层是一种“去CEO化”的方式。地位没有差别。团队成员可以分成不同的职能,但必须团结一致,自由交流,这样才能形成凝聚力。他还表示,如今的孵化器不能再做传统意义上的物理空间孵化,而应该有互联网思维来管理空间。商业的本质不变,但模式很多。所以他们会打开一些聚焦“垂直领域”的空间,锁定几个互联网产业做孵化,打造空间产业的网络体系,让产业在这里成长发展。
年轻的团队一定是年轻的团队,如果是靠谱的年轻人,“个子高”从来不是创汇的筛选标准。互联网时代,要想在市场上生存,成功创业,必须小步快跑,争取时间,有梦想,打鸡血。这是丁创辉对于想要创业的年轻人所看重的品质。
刘叔讲创业环境
政府鼓励创业,创造良好的创业环境,但需要保持。它有政策,有资源,但是因为这些原因不能创业。现在创业圈出现了一些不好的现象,比如路演专业人士只有商业计划书,却不把东西放在地上,破坏了行业的生态环境。
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