丁创辉是什么？这是一个有点“另类”的创业孵化平台。
必须苦一回
众所周知，很多身家1000亿的企业家，一开始都是在车库、地下室等艰苦环境中奋斗。刚来的时候发现这个创意空间有点“不一样”，每一层都不一样，风格和装配都有很大差距。创始人刘舒说，这是因为他希望每个团队都有一次“体验”，一次从苦到甜的“体验”。刚孵化出来的团队要在曾经艰难的办公环境中磨练，然后根据自己的需求推进到不同的办公楼层。
层层走访后发现，每个团队都不是一个个体，而是一个整体，氛围就像一个大学社区。虽然每个人都在做各种不同的项目，但他们之间会有很好的合作关系，这里的每个团队都在用自己的力量共同管理这个空间。
刘叔谈挑选项目的标准
丁创辉的创始人刘舒，学会计但投身IT行业，成功创业数家。他说，这里的管理层是一种“去CEO化”的方式。地位没有差别。团队成员可以分成不同的职能，但必须团结一致，自由交流，这样才能形成凝聚力。他还表示，如今的孵化器不能再做传统意义上的物理空间孵化，而应该有互联网思维来管理空间。商业的本质不变，但模式很多。所以他们会打开一些聚焦“垂直领域”的空间，锁定几个互联网产业做孵化，打造空间产业的网络体系，让产业在这里成长发展。
年轻的团队一定是年轻的团队，如果是靠谱的年轻人，“个子高”从来不是创汇的筛选标准。互联网时代，要想在市场上生存，成功创业，必须小步快跑，争取时间，有梦想，打鸡血。这是丁创辉对于想要创业的年轻人所看重的品质。
刘叔讲创业环境
政府鼓励创业，创造良好的创业环境，但需要保持。它有政策，有资源，但是因为这些原因不能创业。现在创业圈出现了一些不好的现象，比如路演专业人士只有商业计划书，却不把东西放在地上，破坏了行业的生态环境。
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