一个好的人力资源到底应该做什么？
如何招聘合伙人和高管？
如何提高一群人的能力？
12月9日(本周六)上午9: 00，创业酵母创始人兼CEO阿里原政委张立军先生将在混沌大学，《人力资源是CEO第一工程》，给大家上一堂经典的人力资源课，干货满满。欢迎你来听。
戳图才有资格听课，限100~
服务阿里巴巴集团十年半，经历了从200名员工到后来几万名员工的发展历程的张立军，是阿里巴巴最懂业务的HR，成立了战略落地的核心部门——湖滨学院和组织部。
2014年，她创办了企业服务公司Startup酵母，为企业提供寻人、找钱、找方向、找资源等服务。客户包括滴滴、饿了么、猎奇、宝贝树、51信用卡。
课前热身
要管理好人性，CEO应该掌握哪些规则？张立军说了以下几点，提前感受一下：
1.管理就是通过别人获得结果。经营企业，人是最重要的。你会发现所有的烦恼都来自于人，各种各样的人让你不开心，而你每次被折磨，都是因为人的问题。
2.一个好的人力资源应该能够在三件事上帮助老板：1。协助老板进行文化传承；2战略落地；提升这群人的能力，也就是组织能力。
3.你必须学会成为每个人的精神领袖，你必须具备这三样东西：愿景：我为什么要开这个公司？(2)使命：为什么我们是合伙做，而不是别人？价值观：我们的价值观是什么？
4.你要有读懂人心的能力，至少要处理10个人。一个人的管理报告上限不能超过十人。因为你要照顾好这10个人所有的情绪、理想、利益和丑陋。
5.对外，你还必须具备这三种能力：一是融资；二、“吹牛”与品牌推广；第三，整合资源。
6.组织建设永远是一股动态流动的水，是一股可怕的螺旋上升。在完成一个螺旋后，它会工作到第二个，然后是第三个，它会一直上升。
课程介绍
人才不是HR的事，而是CEO的第一个项目。
什么样的合伙人、高管和管理层最适合你？如何通过提高一群人的能力来实现一件事？
张丽君老师用几个经典理论和大量阿里巴巴和她服务过的创业公司的案例告诉你答案。
合适的人群
CEO必须看到，想雇人的团队领导也必须看到。
选修这门课，你会得到
会从人力资源的角度学习理解企业管理的本质；
会了解企业发展不同阶段的招聘需求和用工策略；
我会学习如何通过提高组织能力来实现企业战略。
戳这里领取张立军听力资格，限100，免费体验张立军《人力资源是CEO第一工程》课程。(进入收藏页面后，戳中间黄色按钮收藏。收到后建议12月9日9: 00-12月10日9:00观看，首次播放后24小时内过期~)
