目前《PMBOK指南》已经更新到6版。PMP考试基于五个过程组和十个项目管理知识领域。本文将梳理PMP考试必备的知识点——各工艺组的主要工作和各知识领域的主要内容。
根据PMP考试大纲(2015年版如下，最新版相似)，规划、实施、监控流程组分别占考点的24%、31%、25%，这三个流程组应该是备考的重中之重。
二、PMBOK的五个流程组是什么？
PMBOK的五个流程组是：启动流程组、计划流程组、执行流程组、监控流程组和关闭流程组。这五个过程组之间存在重叠循环的关系，不能简单理解为顺序关系(虽然确实有一定的顺序)。在项目的开始和结束之间，计划、执行和监控这三个过程组反复循环。每个过程组必须使用特定的工具和技术将特定的输入转化为特定的输出。
用一句话概括项目管理知识体系的五个过程组
1.启动流程组：功能是设定项目目标，让项目组有事可做；
2.策划流程组：作用是制定工作路线，让项目组“有法可依”；
3.执行流程组：角色是“按图找图”，让项目组“依法办事”；
4.监控过程组：作用是衡量项目绩效，让项目组“违法乱纪”，尽量“防患于未然”；
5.关闭流程组：角色是解决项目(阶段)的“冤屈”，让一切都完成。
在这五个过程组中，本质上：
启动是章程、可行性和项目立项；
规划是明确的计划；
执行就是执行计划；
监控就是看变更计划的效果；
结局就是余波。
在《PMBOK指南》中，有49个项目管理流程分布在五个流程组中。其中，启动流程组有2个流程，计划流程组有24个流程，执行流程组有10个流程，监控流程组有12个流程，关闭流程组有1个流程。见下表(摘自PMBOK指南)-“九五”(9-指9个知识领域(不含集成管理)，5-指5个过程组)。最好记住下表！
三
、启动过程组启动过程组的工作概览如下图所示：
启动过程组的制定项目章程过程（4.1）和识别相关方过程（13.1）之间的基本关系，如下图所示：
常见考点：项目章程何时由谁制定？章程制定的基础？由谁在什么时候批准？只有项目章程得到批准，项目经理才被正式授权使用组织资源，才能“名正言顺”做事。启动大会与开工会的区别。注意区别：initiating meeting（启动会） / kick-off meeting（开工会）。相关方登记册的创建和更新。
四、规划过程组
规划过程组的工作概览如下图所示：
注：项目资金需求（来自7.3制定预算过程的输出）不是“项目文件”。项目资金需求报给项目发起人，以便他据此准备和提供资金。
规划过程组24个过程，不考虑可能的循环和更新，它们的基本关系如下图所示：
五、执行过程组
执行过程组工作概览如下图所示：
执行过程组10个过程的开展并无严格的先后顺序。它们通常都是交叉在一起的，无法截然分开，它们的基本关系如下图所示：
六、监控过程组
监控过程组工作概览如下图所示：
监控过程组有12个过程。项目整合管理知识领域的两个过程（即4.5监控项目工作和4.6实施整体变更控制）都是整个项目层面全局的监控过程。而其它的10个监控过程都是基层局部监控过程。
七、收尾过程组
收尾过程组工作概览如下图所示：
