在这个时代，创业是最坏最好的。行业环境变化太快，合作共赢往往成为很多创业者的重要议题。一个人的力量终究是有限的，他受到各种条件的束缚。这个时候，找个伴就能很好地解决这个问题。
团队就是力量。现在看似合理，但有些企业家因为合伙人而成功，因为合伙人而失败。什么样的合伙人持续时间更长更有利于公司的发展，值得思考。
好多投资人认为现在行业环境变化太快，多个合伙人一起创业能互补，他认为三个创始人时候比较合适的，一个懂产品，一个懂技术，一个懂运营商务，懂产品的人当老大是最好的，因为公司的成败，最终还是取决于产品。
三个人组成合伙团队，其中两个人发生较大冲突时，一个可以起到调节作用，而两个人容易陷入僵局。找个人做伴侣，当然首先要从熟人做起。熟人无非就是这几种。同事、同学、亲戚其实都是这种创业团队。
首先，和同学朋友一起创业有很大的优势。就像我之前说的，因为你们很了解对方，所以完全不用担心对方的人品和道德。因为你们既然能一起创业，就已经互相认可了。不管你们的道德水平有多高，至少你们之间有一种绝对的信任状态。
如《中国合伙人》所述，三个朋友一起创业，最后把公司送到国外上市。实际上，于、也把新东方送到了纽交所。
唯一不同的是，在现实中，新东方三驾马车最终各奔东西。和离开新东方，创立了真格基金，成为业内知名的天使投资人，而于则“作为职业经理人被锁定在新东方”。
虽然余说《中国合伙人》的出生与他无关，电影中发生的事情与实际情况相差甚远，但并不影响人们对两者的联想。
这样一来，这部电影反而有了讽刺意味，因为“分手”是中国企业的日常玩法。但是，新东方合伙人的分离实际上表现了公司管理的混乱，这与合伙企业缺乏具体的管理制度有很大关系。
余在《在对的时间做对的事》一书中反思、离开新东方的历史时，自曝：“我之所以把请出董事会，是因为曹操比刘备更适合做合伙人！”
不同的人在不同的发展时期和阶段被使用。他提到要在不同的时代做出相应的改变。早期，新东方借助家族管理进行扩张，所以一开始就没有邀请王强和许小平帮忙。随着公司的发展和家族成员成为新东方发展的障碍，余开始引进国外人才，成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。正如余所说，真正的商业伙伴关系比电影更复杂。
伴侣是朋友、同学和家庭成员。除了曾经的新东方“三驾马车”，在携程的“四君子”中，除了毕业于复旦大学的CEO梁建章，沈南鹏、范敏、戚迹都是上海交通大学的校友；腾讯的五位创始人中，马、张之洞、许、陈一丹都是大学时期的校友……有人说，世界上最好产生终身朋友的地方是学校和战场。
现在我们依然有很多创业公司，是跟自己的朋友、同学一起创业的。在这个过程中间，我们就要先搞清楚和同学、朋友一起创业的利弊关系，以及怎么样处理，我们才能够在和同学、朋友创业时，能够走得更加的顺利。
