企业想要快速发展，尤其是中小企业的早期发展非常缓慢。而要想快速见效，就要检验招商的效果。但是，如果企业不善于招商，就应该把招商项目外包出去！但很多企业应该怀疑，投资外包真的可行吗？外包给他们的原因是什么？招商外包公司到底哪家好？
成本高，效率低！企业投资项目不专业，会导致成本高，效率低！即使企业本身花巨资培养自己的招商人员，也不划算。仅仅为了聘请一个招商总监就要付出几十万的年薪；不包括其他商家的投资。
那么如果企业把投资项目外包出去呢？你会得到什么样的效果？高效、低成本、快速的渠道布局！
将追求速度但难以打造的非核心业务外包，基本上已经成为企业的首选。因为任何一种运营模式都有它的存在价值，很难说它能有多大。
我从成本的角度来讲。
一般企业自己做招商，首先需要有一个招商总监，年薪30万，不靠谱，至少三个月才能见。
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即使找到了合适的总监，他也一定会组建推广团队，寻找客户线索。设计、策划、文案、招投标、seo、新媒体，缺一不可。自建推广团队最大的矛盾是每一个岗位都是必须的，但就投入而言，工作量并不饱和，对企业来说性价比更低。
有了主任，有了提拔，就需要业务人员。好工作不缺，坏工作没有价值。从头开始建立业务团队通常会导致高周期和试错成本。
因此，很多企业在尝试吸引投资一段时间后，往往会直接放弃或外包。
其实对于任何公司来说，外包非核心流程应该是未来的趋势。就招商业务而言，自建团队难，思维模糊是业内公认的问题。正是这种需求催生了大量自称非常专业的投资外包公司。
现实中，利用供应链管理和供应商外包更容易理解招商外包。最典型的例子就是苹果及其众多供应商。当然，你的网站强调销售渠道和推广，比供应商复杂。
苹果设计，三星供应闪存和芯片，高通供应通信模块，康宁供应屏幕玻璃。富士康提供人力零售店/通讯运营商/渠道提供商提供销售渠道。最终形成完整的产品线。
不要担心你能不能做这件事，而要担心你能做多大多长时间。原因很简单，能力问题。
第一，作为中介，你可能没有能力和资源去整合那么多各种类型的企业资源。
第二，企业本身可能没有能力整合和管理所有外部供应商。
/>三、你们没有一定数量、一定规模的成功的案例，很难说服企业采用你们的服务。
即便有几个企业最初采用了你们的服务，在使用一段时间，打牢了自己的渠道基础之后，也会中止与你们的合作的，因为从ROI方面考虑，这是一块不小的成本，也不便于控制质量。
比如平台化招商的河南雷亚招商，所有项目放在本地招商，集中邀约成交，资源优势分配。主要案例集中在酒水经销这种传统渠道搭建。算是行业先驱，规模挺大。通过入驻项目总部成立招商部，或者是用分布在全国各地的分公司分开邀约的形式开会集中成交。案例集中在互联网相关的项目。
选择招商外包，最重要的其实就是看谁做出了实实在在的案例。根据案例来选择服务，才是最靠谱的。
雷亚招商的优势概述
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雷亚招商拥有强大的媒体资源，与各大主流媒体，网站长期合作，像视频网站、论坛、博客、社交网站、电视广告、DM直投等。广告投放覆盖的目标人群广、精准度高、有效实现低投入、高回报。
二、精准的市场分析
雷亚招商会对企业项目进行全面的市场调研，做出正确的市场方案为企业找到正确的产品定位，提高招商外包加盟的数量，为企业快速选择适合的分销商，全力保证企业的招商项目运营成功。
三、庞大的数据资料库
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四、专业的技术团队
雷亚招商招商团队在品牌运营、渠道建设、市场推广等方面，有丰富的招商经验和平台资源。公司坚持“以诚待人”的服务理念，把潜在客户赚钱作为目标，用实际效果说话，立志打造成中国网络招商品牌。
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