很多人认为投资者是那些坐在办公室里，眼睛盯着闪烁的交易屏幕的人。他们还认为依靠金钱买来的庞大复杂的数据模型、大量的数据和各种政商信息，可以赚很多钱，数钱，挨抽筋。
如果你这么认为，那就是大错特错了。
不信你听听巴菲特的投资故事，看看能从中得到什么有价值的启示。
故事一：买桑伯恩地图股票的价值无法实现，巴菲特进入董事会推动管理层收购
巴菲特离开自己的老师格雷厄姆和父亲的证券投资公司建立自己的事业，找到了一家地图公司—— sanborn。在发现的时候，这家公司的股价已经从每股65美元左右降到了45美元。
遵循导师格雷厄姆寻找低价值股票，股票价值迟早会回归的原则，巴菲特开始不断买入这家公司的股票。
然而，与预期相反，股价并未回归。
善于走访调研的巴菲特很快发现，公司被一群无所事事、传统保守、持股比例几乎可以忽略不计的董事控制。
这些董事每年拿着不菲的薪水，却对大量优质投资项目视而不见，无视股东利益。他们在8年内5次减少了分配给股东的股息，对股东、公司利润和市值管理漠不关心。
他们最大的特点就是没有成就。
知道了这些实际情况，购买了大量流通股的巴菲特，不得不通过一系列操作成为企业的董事。他一方面游说管理层激活投资项目市值，另一方面又联合其他持有不同意见的股东向公司施压，最终促使公司妥协，一年后启动管理层收购。
此次收购为巴菲特的投资带来了约50%的利润。
这个故事告诉我们，投资大师永远不可能实现自己想要的。只有主动出击，对症下药，排除障碍，才能赚到大钱。对于像Samburn Map Company这样的事情，如果投资者不知道公司的投资项目是否优秀，目前的项目进展如何，就无法为不在公司行动的董事和经理形成解决方案，推动他们朝着自己想要的方向前进。如果他们拖延，无论毛利有多高，投资都会因为时间和资金成本高而变得夸张。
投资者不了解股东、董事、管理层之间的关系，不知道如何掌握公司政治的主动权，显然是无奈之举，会影响年度投资评价和声誉。
故事二：控股登普斯特机械制造厂，证券化转型后，猪卖了就大赚一笔
在投资者眼里，企业都是产品，猪在等价格。
虽然中国的后来者汇源果汁在股指高位时没有卖出，但并不意味着巴菲特卖不出去。
1961年，巴菲特投资并控制了一家风车和农业机械制造商——登普斯特机械厂，该厂在当时已有80多年的历史。当时，由于风车制造业前景黯淡，这家企业陷入了销售滞销、利润下降的困境。
持股之后，自封为董事长的巴菲特实在没有太多精力去对付那些违背自己意愿的管理者。事后，他要求查理芒格推荐的年轻人哈里波特(Harry Bot)实施大刀阔斧的变革，降低成本，关闭工厂，大幅减少库存，优化资金配置，分配给巴菲特投资，从而推动这家机械设备制造企业转型为一家拥有多元化证券的小而精的新企业。
1963年，当巴菲特以330万美元出售公司时，他为自己的合伙企业获利230万美元，约为最初投资的3.5%
倍，创造了投资奇迹。这个故事告诉我们：低价购买投资品很重要，而如果购买的投资品比如企业，不景气，通过改革创新焕发其活力、增强盈利能力、利用企业闲置资金投资股票等有价证券，就可能化腐朽为神奇，获取超额利润。
收购企业、对企业内部问题了然于胸、选派能兵强将实施有利于投资的变革，这一系列动作背后，无不闪现着投资大师身上的企业家素养。
启思
1. 不论做何种投资，想有好业绩，想赚大钱，想创造投资奇迹，坐在办公室是不行的，走出去深入细致地考察你所要投资的企业、行业、项目、产品，去寻找发现企业的优势和弊病，权衡利弊后再决策，是基本方法。
2. 假如你觉得自己不幸投资了一个不好的企业，能尽快脱手有赚头就不说了。如若不能，不妨看看自己能否在企业经营层面找到好的办法来提高企业利润效率，提振市场信心和预期，增加自身收益。
3. 投资控股企业，并不代表你已经掌控驾驭了它。无论从投资当猪卖还是长远经营管理看，大刀阔斧的改革一般而言都无法回避。只有用人恰当才能改革成功，改革成功才能获得好收益。企业经营水平在根本上决定着投资成败、投资收益的多寡。
（完结）
封面图片授权：基于 CC0 协议。
参考：《巴菲特传》 罗杰.洛温斯坦 著 蒋旭峰 王丽萍 译 中信出版社出版
