对于创业者来说，一个优秀的、吸引眼球的BP是融资路上必不可少的东西。但是如何写出好的BP呢？一个优秀的BP应该注意哪些点？今天我就给大家仔细列出来！
大致的总结一下，一定要注意这些点：(1)产品和服务介绍清晰准确；(2)业务模式清晰(3)目标市场分析清晰(4)项目目标市场定位有效(5)团队组合具备实现计划所述目标的能力和要素(6)资金使用合理，现金流分析令投资者信服(7)项目估值符合行业规则，融资投标公平，需为投资者安排合理的退出渠道(8)项目风险分析详细，风险规避措施合理有效(。
在BP中，介绍和市场分析也是最重要的一点，可以吸引人，让投资者了解你的意图，更好地沟通。
简介
具体说来简介包括以下内容：
(1)使命陈述：使命陈述是对贵组织业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段话，甚至一张图片来展示。
(二)组织成立时间
(3)创始人介绍及其工作职责
(4)雇员人数
(五)营业场所和分支机构
(6)机构设备说明
(七)机构产品或服务说明
(8)银行关系和现有投资者信息
(9)机构发展的里程碑(如机构成立后一年内翻了一番或机构是行业内第一家提供某些服务的机构)
内容标题应该尽可能宽泛，换句话说，应该避免详细描述。尽量简洁生动。特别是要详细说明自己企业的差异和成功的市场因素。
市场分析
企业的市场分析应建立在严格科学的市场调查基础上。企业面临的市场，本来就更多变，更难以捉摸。因此，企业应努力扩大信息收集范围，重视环境分析，采用科学的分析手段和方法。
1、产业概述
包括对原有产业的描述、目前产业规模及增速、产业特点及趋势、行业主要消费群体等。
2、确定市场目标
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业机构都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
3、市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入BP，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在投资人、为现在投资人准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
4、投产准备阶段
投产准备阶段是指投资人下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
5、竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入市场。竞争对手的弱势反过来就是你机构的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
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