毕业于IT行业，从事运营商支撑系统的开发、运维、项目建设和项目管理。
在2008年到2013年的工作中，我从团队项目经理那里了解到什么是项目管理。项目管理是项目成败的关键。我对项目管理感兴趣，选择项目经理作为我未来的职业发展方向。2013年公司中标新项目，有幸被公司领导选中担任项目经理，负责项目立项、需求调研、需求设计、功能开发、系统测试、系统上线等全软件生命周期管理，负责项目团队建设和日常工作管理。由于没有对项目管理进行系统的研究，所以项目管理工作是根据大学所学的软件工程知识进行的。在项目开发过程中，存在团队成员之间的冲突、进度滞后、功能缺陷、部分客户需求未得到满足等问题。通过与客户协商，项目将在客户允许的时间内启动。
虽然这个项目已经启动，但我认为这个项目还没有成功。总结经验后，最重要的原因是缺乏项目管理经验导致项目推进不好，我有了全面系统学习项目管理的想法。通过百度对PMP的了解，为项目经理提供了统一的行业标准和项目管理领域含金量最高的认证。从项目启动、计划、执行、监控、收尾的五个过程组和十个知识领域，全面阐释了项目管理的概念、特点和方法，并阐述了如何打造项目团队，成为具有专业素质、综合技能和高水平项目管理能力的项目经理，由此引发了留学申请PMP的愿望。
PMP学习申请需要培训，很多培训机构都是网上搜的，很难选择。为了谨慎起见，我咨询了2016年通过PMP认证的同事。她介绍了培训情况，了解到该机构主要是一家IT管理培训机构，专注于培训IT管理人员，是一家成功的在线培训的实践者。拥有完整全面的远程培训教学系统，在线视频学习课程、试卷答案、申请流程指导等PC和APP学习平台。并有班主任管理和跟踪学生的学习进度和情况。有辅导员在微信群解答疑难问题，特别适合上班族远程参与。2018年4月，他们选择参加光环国际PMP培训，9月加入PMP光环远程班1809参加PMP备考。
备考第一天，班主任发了第一封邮件，里面有电脑和APP学习平台的学习账号、近期安排(学习安排和活动安排)、学习进度甘特图和班主任联系方式(联系电话、微信、邮箱)。班主任的学习建议：
1、根据学习进度甘特图进行学习和进度跟踪；
2.考前至少阅读PMBOK教材第六版三遍，完成《成功通过PMP》上下卷，学习光环云课堂“预习资源库”“精读课”内容；
3.配合课本在线学习张莉的PMP讲义；
4.按时参加线上班会；
5.按时进行模考，按时参加张李泰老师的线上模考，按时参加张李泰老师的视频直播；
6.分析模考试卷，总结重点知识，重复模考；
7.每天至少学习2小时。
备考期间，班主任会跟踪我的学习状态和进度，关心鼓励学生，让我充满学习动力。工作忙的时候，每天继续学习，逐渐掌握PMP知识；同时，我整合了自己的个人学习风格，从通读和认真阅读到带题阅读PMBOK第六版教材，三个月内阅读了六次PMBOK第六版教材，手动绘制了五张pr的思维导图
/p>
今年，在公司负责六个项目，每天项目工作非常繁多，每周996工作模式，时间安排很紧凑，除工作之前，下班回家需陪家人、陪小孩睡觉，中途会存在放松学习，学习进度落后，甚至会为自己找不学习的借口，但是，每次收到班主任老师鼓励的邮件，每次想起学习PMP的初衷，我重拾信心，解决好工作、家庭和学习之间的问题，努力推进学习进度，保持好的学习状态，坚持到考前最后一天，最终顺利通过2018年9月PMP考试，拿到PMP认证，成为一名有证上岗的项目经理。
在学习远程课程的整体感觉：
1、有全面的PMP远程培训课程体系；
2、特色的教学和学习模式；
3、专职班主任学习跟踪及指导；
4、专职讲师授课及指导；
5、专职辅导员辅导；
6、专业的线上学习平台；
7、专业优秀的培训机构。
感谢班主任老师、授课老师和辅导老师！感谢您们的付出
